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2004年4月17日 (土)
■ トム・デマルコ ゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 
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今年の1月からプロジェクトマネジメントをいくつか担当することになったのだが、まだまだ経験不足。 ということで遅ればせながら、「ゆとりの法則」を読み始めた。 誤った方向にマネージメントを進めていく前に手に取ってよかった。
社長からの「何をやっていいのかわからないスタッフがいるのでどんどん指示を出して、遊んでいる時間(指示待ち時間)を作らないようにして欲しい」というリクエストに違和感を感じていたのだが、この本の中にはその違和感が何かが説明されているようだ。
「適応型ソフトウエア開発」でも管理するのではなくリーダーシップをとってコラボレーティブにプロジェクトを進めていくといったような事が書かれていたと思う。
頭では理解しているのだがなかなか実践できない。 プロジェクトのスケジュールをにらみつつ、またチームをまとめつつ意思決定を下していく技術を身につけなくては。 一技術者としての能力を向上も忘れずに。
- 早朝会議革命 - 元気企業トリンプの「即断即決」経営 (2005-07-16)
- ピープルウェア読了 (2004-05-25)
- TQ 読了 - ちょっとずつ実践中 (2005-07-08)
- Joel on Software - 必読書 (2008-08-14)
- トム・デマルコ ピープルウェア 第2版 - ヤル気こそプロジェクト成功の鍵 (2004-05-13)
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