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2005年7月16日 (土)
■ 早朝会議革命 - 元気企業トリンプの「即断即決」経営 
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トリンプの吉越浩一郎社長による「会議を通したスピード経営」についてを、会議出席や社員へのインタビューを通して著者がまとめあげた1冊。
会議を中心とした内容であるが、「すごい会議」と同様ただ単に会議手法を述べた本ではない。 会議を通した経営についてが述べられている。
同社のMS会議 (Marketing and Sales 会議) は吉越社長が自部門の改革として始め、粘り強く改善・継続して全社的なものになったもので、そう簡単に真似ることができるものではないが、そのエッセンスには学ぶものが多い。
@ 朝開催
- 多くの人間が集まる時間帯。
- 集中できる時間。
- 同日に即行動に移せる。
特に最後のは魅力的。やる気がみなぎっている間に行動に移せる。 しかし、自分はオフピーク通勤が気にいっているからなぁ……。
@ 毎朝開催
当然週1回よりスピードがある。
回数は多いが、きちんと問題について意思決定しコミットメントに落としていくので無駄がない。
@ トップダウン
ただし民主的、フラット。
@ 「決める」会議
- 「誰が、何を、いつまでに」
ここら辺はすごい会議と通じる。
@ デッドライン
- ドイツ系の会社から。
- 厳しく。でないとみんな逃げる。
- 最大限で1週間。それ以上はスケジュール化。
- 稚拙でもいいから速く。
毎朝会議が開催され議論されることで、1週間でまわしていける。
@ プレゼンテーション
@ コミュニケーションの場・情報共有の場
- 「和」を形成。
- 共通認識が広がる。
- 判断・決断までのプロセスを共有。プロセスから参加することに意味がある。
- 意思決定に変化があっても理解できる。
- 教育の場
- 技は盗むもの。「教育なんてほんとはできっこない」。
- オープン、フェアネス。
見習いたい。 どのようにすれば我社で判断・決断プロセスから共有していけるようになるだろうか。
@ 継続
- 継続はトップの責任
- 改善こそ継続の母
- 成功するまでやれば、成功する。p.207
@ 結論から言え
- 言いにくくても、結論から言え。p.207
@ 感想
「決める会議」、「誰が、何を、いつまでに」という方針のメリットを再確認。
- すごい考え方 (2005-12-10)
- トム・デマルコ ゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 (2004-04-17)
- すごくない会議 (2005-06-29)
- このやり方でやると「すごいこと」が起きる。 (2005-06-08)
- 一緒に仕事をしたい人のタイプ (2006-03-17)
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