nDiki : 2005年10月26日
2005年10月26日 (水)
■ ナノパーセント日 
ミーティングで、あるプロジェクトのスケジュール遅れが議題になった(参加していないプロジェクト)。
リクエスト側と開発側で、仕様の誤解による手戻りが大きな原因のようである。
- リクエスト側と開発側が物理的に離れていたため、顔を合わせたキックオフミーティングを行わなかった。
- その後のコミュニケーションも不足であった。
あたりが問題か。 物理的な距離の壁はデカイ。
それから、β版リリース日がナノパーセント日(あるいはそれよりも前)であった可能性も高いように思えるが、その点はどうか。
(Naney注:リスク図の)曲線の左側が水平になる地点が、「確率がゼロではない最初の日」である。しかし、限りなくゼロに近い。この日までに完成する確率は1ナノパーセント程度なので、この地点をN(ナノパーセント日)と呼ぶ。-- 熊とワルツを, p.65
自分も「これどれぐらいでできる?」と言われると、つい奇跡的最短期間を口にしがちである。 気をつけねば (もっとも、見積もりとは関係なく期日がセットされていて内容で調整ということも多いが)。
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■ 京大式カード 
開発にストーリーカードとタスクカードを利用するスタイルを試験的に導入しようと思いシモジマへいって、B6の情報カードを買ってきた。
無地と京大式と2種類買ってみたが、京大式カードってそういえば何だ? 聞いた記憶はあるが。 この罫線の引き具合がポイントなのか?
「知的生産の技術」を読まねばならないかな?
- 知的生産の技術 - 梅棹忠夫
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