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■ ソフトウェアかんばん

先週金曜日に参加した総会関連のプロジェクトについて KPT 法を用いた評価セッションを実施。

プログラマ間でのコラボレーションが一つの課題になった。 決して悪い状態ではなく比較的いい感じであるのだが、より良くしていこうというわけである。

またこのプロジェクトはリリースを前にまだ開発要素が目白押しということもあり、その辺りの見通しもより明確にして共有したい。

ということで、今回はあらたにソフトウェアかんばんを使ってみることにした。

よく紹介されている方法はタスクカードを「TODO」「DOING」「DONE」というカテゴリ分けされた壁に貼って見える化する方法である。

今回はこれをちょっとアレンジして実践してみることにした。

• B6 情報カードを使う。
  • この大きさだと書くにはちょうど良さそうだが広い壁が必要になりそうだ。
• エクストリーム・プログラミングのように、まずはストーリーカードを作成する。
  • 今回はベースとなる仕様書の機能を実装する形。ビジネスサイドがストーリーカードを作るという体制にはできないので、開発チームでストーリーカードをおこす。
• ストーリーカードからのタスクカードおこし。
  • 時間の関係から、まずは優先度の高いストーリーカードを選んでこれをタスク化する。
  • タスク化済みのストーリーカードは(tなどの)マークをつける。
• タスクカードのカテゴリは「TODO」「DOING」「CHECKING」「DONE」の4つとする。
• 開発者は TODO タスクカードから1枚カードを選んで署名して DOING へ移す。
• タスク作業完了後「DONE」あるいは「CHECKING」へ移す。
  • 「CHECKING」はチームはタスクを受け持った人が作業完了後、チームでチェックをして欲しい時に入れられるカテゴリ。
  • カテゴリ名はこれでいいかな?

まずはこれでスタート。

実装しなければならないストーリーがたくさんあることを直観的に、他のスタッフにも理解してもらえる。社長も「まだこんなにやることがあるのか」とプロジェクトの状況を理解してくれたようである。

今後であるが、以下の点をまだ行っていないので順次実行していきたい。

• イテレーションの設定
• タスクの見積もり
• ストーリーの見積もり
• 全体の見積もり
• 定期的チェックタイムの設定
• 貼りやすいプッシュピンの入手

[ ソフトウェアプロジェクトマネジメント ]

• Google ドキュメントでソフトウェアかんばん (2008-03-30)
• 京大式カード (2005-10-26)
• ソフトウェアかんばん「見えない化」 (2006-04-10)
• Joel on Software - 必読書 (2008-08-14)
• WiKicker でソフトウェアかんばん (2007-03-01)

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