nDiki : ユースケース

ユースケース - use case

アクターにとって観察可能な、システムの一連の振る舞いまとまりを表したもの。

ユースケース図を使って記述することが多いが、箇条書きテキストとして書き出す場合もある。

包含関係 - include relationship

あるユースケースが、他のユースケースで定義している振る舞いを含んでいる時包含関係があるという。

https://www.naney.org/img/UML/includerelationship-1.png

上記の図はユースケースA がユースケースBの振る舞いを含んでいる事を示している。 包含関係は include というステレオタイプがついた依存で表される。

矢印のついている方が含まれる側である。

上の例では ユースケースA の振る舞いは

  1. ある振る舞い
  2. ユースケースBの振る舞い
  3. ある振る舞い

をすると考えられる。

共通の振る舞いを独立したユースケースにする事で、繰り返して記述する事を省く事ができる。

関連情報

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2011年8月9日 (火)

今日のさえずり: iPod のあのクルクルでさえ、時が経てばイケてなくなる

naney:6021890460

2011年08月08日

  • 13:18 塩牛丼 400円。 (@ 神戸 らんぷ亭 渋谷並木橋店) http://4sq.com/qeZqmn
  • 13:57 初めてきた。ホビージャパンも読めるよ。 (@ 渋谷区渋谷図書館) http://4sq.com/pH3Asc
  • 14:16 小学生の頃は、図書館の本のベトつきがあまり気にならなかった気がする。
  • 15:40 ああ、ついに #NewTwitter への強制移行きてしまった。他人のアカウントのページで、自分がそのアカウントをどのリストに追加しているかが一目でわからないのでとても不便。
  • 19:11 「(Naney さんが)自分の Google+ ストリームで一番投稿してます」と言われたけど、気にせず Tweet をマルチポストします。
  • 19:45 ユースケース分析が不足している。
  • 21:00 花輪ばやしの日は中継見るので、はやく帰ります。
  • 21:17 退勤。サマースクールぎりぎりだな。
  • 21:27 か、和也か。 http://flic.kr/p/ab8LeA
  • 21:41 iPod のあのクルクルでさえ、時が経てばイケてなくなる。
  • 21:58 22:00 からサマースクール。 http://bit.ly/pNhzBq

2011年08月09日

  • 07:11 選定中のラジオ、やっぱり「FM/AM PLLシンセサイザーラジオ ICF-R351」がいいかな。入院中の娯楽用。 http://t.co/xVM2BpV
  • 09:25 新しい社内システムのアナウンスがきたので、アクセスしてまず「ページのソースを表示」。
  • 09:38 RT @yasa_gurek0: 今日はHackの日
  • 13:37 今週のプレート 880円。 (@ ダブルトール 渋谷店) http://4sq.com/nawG4S
  • 19:01 退勤。お尻ふくやつ買って帰ろう。
  • 22:22 22:00 からサマースクール。 http://bit.ly/pNhzBq
  • 22:36 Twit Delay が delay しててリマインドになってなかった。
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[ 8月9日全て ]

2012年6月22日 (金)

今日のさえずり: もう少しユースケース洗った方がいいです

2012年06月22日

  • 08:13 昨日の夕方、日がのびたなあと思ったんだけれど、夏至だったか。
  • 09:51 RT @unk: 履歴書の特技欄に二フラムと書いても誰も突っ込まない日本の採用はダメだと思うわ。
  • 09:52 昼には晴れろ。 (@ 株式会社ミクシィ (mixi, Inc.)) http://t.co/YrImelJ7
  • 13:36 文具。 (@ LOFT 渋谷ロフト) http://t.co/Flvl9BpN
  • 13:43 なぞりんペン GET。
  • 14:35 Flipboard for Android 正式版出てる。そして Android 2.2 以上。
  • 20:47 git fetch <rep> +<branch>:remotes/<rep>/<branch> ; git checkout -b <branch> <rep>/<branch> をもっと簡素にできないかな。
  • 21:27 退勤。いやあ日が長くなりましたね。
  • 21:35 細かいところ考えるのもいいですが、もう少しユースケース洗った方がいいです。
[ 6月22日全て ]

2013年5月27日 (月)

13新卒イノベーションプレゼンテーション

今日は4月に入社して研修を積んだ新卒新入社員プレゼンテーションの日。ビジョンプレゼンテーションから1カ月ほどたち、今度は新しいサービス/プロダクトを企画してプレゼンテーション

背景写真バーンみたいな今っぽいスライドはもう普通で、今回はプロモーション動画作ってるチームも多くてすごいわ。普通にサクッと作っちゃうんだもんねぇ、次世代だわ。自分はあの頃どうしたたんだっけなぁ。LaTeX とか MagicPoint とかそのあたりだった気がする。

ユースケースも具体的なものが多かったのも良かった。一部論理の飛躍があったりツッコミどころはあるけれど、短期間でここまでまとめてくるのいいね。

各部署でいい変の風を吹かせてくれるの期待してます。

今日のさえずり: カップのガリガリ君見かけたけど、今日は違うのにした

2013年05月27日

  • 17:42 “ChecKEY(チェッキー) | 製品ラインナップ|住まいの防犯特集|美和ロック株式会社” http://t.co/3DZZADyejT
  • 18:12 新卒プレゼンテーションで普通にプロモーション動画作っててすごいわ。次世代だね。ユースケースも具体的なものが多くて、その点良かった。
  • 20:20 モーハウス青山ショップ Mo-house の公式 Twitter アカウントがあるとは! @MO_HOUSEaoyama
  • 20:23 あまりコミットしきれなくて申し訳ないので、今日の某打ち上げは不参加させていただきました。頑張ったみなさまお疲れさまでした。
  • 22:49 カップのガリガリ君見かけたけど、今日は違うのにした。
[ 5月27日全て ]

2013年12月21日 (土)

今日のさえずり: 買う時は冬にもサーキュレーター的に使うかなーなんて思ったけれど、そういうユースケースはなかった

2013年12月21日

[ 12月21日全て ]

2014年7月23日 (水)

今日のさえずり: 紙兎ロペの背景に自宅警備保障って看板がかかってた

2014年07月23日

  • 06:52 紙兎ロペの背景に自宅警備保障って看板がかかってた。
  • 06:52 ということで、ラジオ体操からの戻り。
  • 10:07 「どうせクソコードになるのであれば、とにかく今の理解で出来るかぎり良い物を作る努力をして次に活かした方が良い。」 / “オブジェクト指向やデザインパターンはどんどんやるべき - しーもすと” http://bit.ly/1txv6wj
  • 12:23 ミキプルーン。 / “冨田秀雄の設計日記 | 三基商事ビル” http://bit.ly/1wYyVLa
  • 13:08 RT @naoya_ito: 情報共有してて、情報が多すぎて全部読めない、みたいな話になったときには、Twitter とか、最初みんなそういってたけど読み飛ばして使うっていうユースケースに人間側が最適化したじゃないですかって話をする。情報がたくさんあること自体は、健全なことであって抑制すべきことではない
  • 17:53 本日の定例の議題。 / “CEDEC 2014 AI CHALLENGE” http://bit.ly/1rAdQZF
  • 23:45 (global-auto-revert-mode t) にした。
[ 7月23日全て ]

2015年11月30日 (月)

「なぜ Excel 方眼仕様書だと駄目なのですか?」

先週ワークフロー改善内容についてレビューしたところ添付されていた仕様書フォーマットサンプルが Excel 方眼紙だったので、これを機会に止めましょうとお願いしておきました。 そうしたところ今日になってツッコミをいれた人と同じグループの別の人から「なぜ Excel 方眼仕様書だと駄目なのですか?」と質問されました。即答するとなんか適当なことを言ってしまいそうなのであとで回答しますねと答えておきました。

Excel 方眼仕様書をもらった時の嫌だなという感情は「ファイルでの管理だから」「Excel だから」「方眼スプレッドシートだから」など複数の混ざり合った理由からやってきます。

この中で「ファイルでの管理だから」「Excel だから」は環境によっては排除できない場合もあるし、ユースケースにあっている場合もあるので単純に良い悪いとはいえません。

しかしながら「方眼スプレッドシート」で書かれた仕様書というのはいつでも不便なので止めて欲しいです。書かれている文章の部分が論理的な入力になっていないのが一番嫌な点です。1文毎に別のセルに書くとか、字下げは次の列のセルからとか、箇条書き項目ごとに次の行のセルとか。仕様レビュー仕様変更での更新が非常にやりにくい。説明を書き足しにくい。

だからといってシート毎に大きな図形を貼ってその中にテキストを書けば良いといったものでもありません。それこそ方眼にする理由はないでしょう。

編集を阻む仕様書は、仕様の品質を上げるコストを高くするのです。

[ 11月30日全て ]

2018年11月6日 (火)

プロダクトマネージャー・カンファレンス 2018 1日目 #pmconfjp

image:/nDiki/2018/11/06/2018-11-06-113539-nDiki-1200x800.jpg

今日から2日間ベルサール秋葉原 2F ホールでプロダクトマネージャー・カンファレンス 2018。

1日目の今日は Wellcome Talk とクロージングをのぞいても12セッションと盛りだくさん! 結構な数だなぁと思っていたけど、30分/15分というセッション時間でさくさくと進んでいるので、それほどハードモードではなかった。

今年のカンファレンスは「愛されるプロダクトを創ろう。」がテーマ。基調講演といくつかのセッションでは愛されるプロダクトについても触れられていたけれど、思ったほどは触れられていなかった印象である。登壇者の事業のプロダクトの紹介(アピール)とその成長に向けた取り組みの話が多かった。領域的には「人」「プロセス」「プロダクト」のうち「プロダクト」についての内容がほとんどだったかな。

一般申込み席はテーブル無しだけれど、前の席との間隔があって足元は快適だった。会場 Wi-Fi は無くテザリングも Wi-Fi 干渉で無理な状態(Bluetooth なら多少いけた)。メモTaskPaper でとりつつ Twitter はスマートフォンで眺めるという感じで。

以下メモ

10:00 - 10:15 [06-01] Welcome Talk

プロダクトマネージャー・カンファレンス 実行委員長 関満徳氏

10:07 からスタート。今年は定員650人とのこと。 今年のテーマは「愛されるプロダクトを創ろう」。

10:15 - 10:45 [06-02] 基調講演: 愛されるプロダクトを創るべき「3つの理由」

プロダクトマネージャー・カンファレンス 実行委員 丹野瑞紀氏

PM 一年生をターゲットとして想定した講演。

まずはプロダクトマネージャーの役割について。プロダクトマネージャーの役割は事業目標を達成できるプロダクトを作るために機能を(製品要求仕様(PRD)などの形で)定義しエンジニア・デザイナーと共に開発するとした。

「愛されるプロダクトを創る」べき理由として以下が説明された。

プロダクトマネージャーカスタマーロイヤルティを強く意識していく必要があるね。

「愛されるプロダクトとは何か」ということについては触れられなかった。今回のカンファレンスでそれを定義するセッションはあるのかな?

11:00 - 11:30 [06-03] 未来を変えるプロダクト作りへの挑戦 ~FiNCの今までとこれから~

▲株式会社FiNC Technologies チーフプロダクトオフィサー 犬飼敏貴(@wancky)氏

FiNC Technologies の製品と会社の紹介。ヘルスケアではユーザーの短期解決よりも継続のある成果を提供する必要があるという話。それからゼロベースを怖がらすにプロダクトを定義していこうというのと高効率な PDCA サイクルにしていこうという話であった。

「高速よりも高効率」という論だったが、PDCA サイクルについてはまあ高速に失敗することも大切。考えなしにやってみればいいというものじゃないよという戒めかな。

「愛されるプロダクト」

特に話題なし。

11:45 - 12:15 [06-04] 世界で愛されるプロダクトを作ろう

▲楽天株式会社 トラベルプロダクトマネジメント課 マネージャー 熊谷亘太郎氏

楽天なのでスライドは英語

「20年稼働してきたシステムを刷新し世界展開できるようにする」ことを題材にプロダクトマネジメントサイクルの要素の話をされていた。「製品要求仕様をまとめる」「コミュニケーションをしながら課題を解決していく」「意思決定していく」「バグトリアージ」のことなど。

  • 機能をいれない (Cut feature)
  • 不具合を修正しない (Wan't fix)

を宣言できるのは「プロダクトマネージャーだけ」という話はドキッとなった。これはしっかり意識しないとな。

「愛されるプロダクト」

特に話題なし。

12:25 - 12:55 [06-05] [対談] 食文化を支えるプロダクトマネージャー仕事術

株式会社ノンピ 取締役 荒井茂太氏、プロダクトマネージャー・カンファレンス 実行委員 及川卓也氏

カフェテリア運営におけるプロダクトマネジメントもソフトウェアプロダクトマネジメントも多くな共通点があるという話。ユーザーをどう動かすか(とがめることなく食べ残しを減らした取り組みなど)が興味深かった。

「愛されるプロダクト」

ユーザー(カフェテリアを利用する社員)のことをしっかりと意識しているのが感じられて、これは愛されるプロダクトだろうなと感じた。

12:55 - 13:10 [06-06] クチコミサイトからプラットフォームへの挑戦プロセス

▲株式会社アイスタイル 代表取締役社長 兼 CEO 吉松徹郎氏

@cosme のビジネスモデルと採用をアピールしていた。スポンサーセッションぽい。

「愛されるプロダクト」

特に話題なし。

13:10 - 13:25 [06-07] プロダクトマネージャーにもコーチは必要だ

▲グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社 代表取締役 鈴木雄介(@yusuke_arclamp)氏

新会社をマネタイズするのがこのセッションのゴールとストレートに言ってしまうのは好感。スポンサーセッションぽい。

プロダクトマネージャーが忙しくなることによりコミュニケーションの薄いセクションとの齟齬が発生する。組織としてプロダクトマネジメントいくことで対応していくためには、いろいろ共有してくのが重要だという話であった。

アジャイル/スクラム用語がさらっと出てきていて、それらを前提でザクザクと進めていく感じのトークだった。

「愛されるプロダクト」

特に話題なし。

13:40 - 14:10 [06-08] ユーザーと両想いになるサービスの作り方

株式会社エウレカ 執行役員 VP of Pairs Japan 金田悠希氏

「新しい新的なビジネスモデルは存在しない」 「機能は真似る」「マーケティングで勝つ」というプロダクト戦略はわかりやすいし、成功についてのしっかりとしたポリシーが感じられてよかった。

「愛されるプロダクト」

特に日本のユーザーがマッチングアプリで抱えやすい不安に誠実に向き合いそれを取り除く取り組みをしている点は、愛されるプロダクトにしていく上で大切だなと感じた。

14:25 - 14:55 [06-09] インターネットテレビ局「AbemaTV」プロダクトの変遷

▲株式会社サイバーエージェント 執行役員 長瀬慶重(@lionbaby)氏

「新しいプロダクトが市場で埋もれない」ようにするということについて、AbemaTV の企画・デザイン・PR などの取り組みを紹介。PR で話題を絶やさないように出し続けていく、PR もプロダクトマネージャーの大切な仕事と言っていたのが、自身の立場に照らし合わせてなるほどと感じた。

「愛されるプロダクト」

特に話題なし。

15:10 - 15:40 [06-10] 事業ドメインを絞り込むことで磨かれるプロダクトマネジメント

▲ピクシブ株式会社 執行役員 pixiv運営本部長・新技術プロジェクトプロデューサー 清水智雄(@norio)氏

pixiv では「創作」というドメインに絞ってプロダクトを出している。ドメインを絞ることで社会の解決すべき問題の詳細が見えてくる。知見と技術が蓄積され、体制変更が柔軟・高速にできる。という論。

自社だとコミュニケーションがそれにあたるな。

「愛されるプロダクト」

ドメイン理解者であることがユーザーに伝わると、ユーザーが自分たちのためにプロダクトを作ってくれているという感じてくれるようになる。企業レベルでユーザーとエンゲージメントが結ばれるというところが素晴らしい。

15:55 - 16:25 [06-11] 愛されるプロダクトマネージャーのプロダクトマネジメント~愛されるためにまずは成果を残す~

株式会社ZOZOテクノロジーズ 代表取締役CINO 金山裕樹(@yukiller)氏

最近読んだ「Hooked ハマるしかけ 使われつづけるサービスを生み出す[心理学]×[デザイン]の新ルール」の翻訳もされている方。行動力というか物事を成し遂げる力というか、フレンドリーな話し方を含めてとても魅力的な方だった。

今日のセッションでは数少なかったピープルマネージメントについての話題が興味深かった。プロダクトマネジャーチーム結成について。リクルーティング(スクリーニング)・オンボーディング(花を持たす)・グロースへをどうやってきたか。人を生かす・パフォーマンスを引き出すという気持ちが、今日一番刺激的に感じた。

スクリーニングについては Joel の考え方に近いなと。

「愛されるプロダクト」

具体的にどの話がという訳ではないのだけれど、この方が創るプロダクトなら好きになりそう、そんな感じがした。

16:40 - 17:10 [06-12] LINE開発の舞台裏とプロダクトマネージャー

LINE株式会社 LINE企画1室 副室長 入江和孝(@kazukomati)氏

みんなが使っている LINE アプリの話。

LINE の規模までくると機能改良しても利用者数は変わらないのがプロダクトマネージャーとして辛いとか、国内王者らしい話がうかがえた。

取り消し機能の製品要求仕様の決定では、さまざまな仕様案と反対意見が出た中、全てのユースケースを解決する仕様が無い中で、機能の目的・原則に立ち返って決定したとおっしゃっていた。 GTD でのナチュラルプランニングを思い出した。

「愛されるプロダクト」

ユーザー・メディアの取り消し機能仕様に対する不満に対して、取り消せなくて困った事例を募集するキャンペーンをやってみたりするのは面白いなと。ユーザーに対する説明をしっかりしようという感じが伝わった。

17:25 - 17:55 [06-13] 失敗をデザインする

ラクスル株式会社 取締役CTO 泉雄介氏

リリースしてから失敗することを減らすためにプロトタイピングと検証をという話。

「愛されるプロダクト」

特に話題なし。

17:55 - 18:05 [06-14] クロージング

プロダクトマネージャー・カンファレンス 実行委員長 関満徳氏

[ 11月6日全て ]

About Me

Naney Naney (なにい)です。株式会社ミクシィで SNS 事業の部長をしています。

nDiki1999年1月に始めたコンピュータ日誌を前身とする NaneyWeb 日記(兼パーソナルナレッジベース)です。ちょっとしたノートは nNote にあります。

※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。

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