nDiki : コーチ

「コーチとメンターの違いとは」

http://journal.mycom.co.jp/column/coaching/002/index.html

http://journal.mycom.co.jp/column/coaching/001/index.html

　職場の人間関係やコミュニケーションが希薄になった現在、上司やチームメンバーから自分自身の人間性や能力についてフィードバックされる機会は少ない。「俺は部下から信頼されているのか？」「私の仕事ぶりは上司や後輩から認められているのか？」など、自身の姿が職場でどう評価されているか分からないがために、不安や悩みを抱いている人は多い。 　そんな人にお

http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20070315/121152/

　「うちの部下は自発的に仕事をしようとしないんだよ」「最近、社員がつまらなそうに仕事をしていて職場全体の雰囲気が停滞している感じがする」そんな気持ちを抱いている経営者や管理職の方は決して少なくないかもしれません。前回に引き続き、「受け身で仕事をする社員たちをビジョンの構築と浸透により組織全体の自発的行動を促進させた事例」をみていきたいと思

http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061010/111343/

　「うちの部下は自発的に仕事をしようとしないんだよ」「最近、社員がつまらなそうに仕事をしていて職場全体の雰囲気が停滞している感じがする」そんな経営者や管理職の方は決して少なくないかもしれません。イギリスの経済学者ペッティー氏（1623−1689）は、「健康は労働から生まれ、満足は健康から生まれる」という言葉を残しています。働くことの嫌いな人は、一生

http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061010/111339/

コーチのコーチ

http://yuko.tea-nifty.com/coahching/2006/10/post_b3ae.html

この週末に、先々月にlifehack.orgで見つけたタスク管理ツールを試してみました。その名も"Task Coach"。 良い点シンプルな操作性 タスクが階層化できる個人的には、Getting Things Doneメソッド(GTD)の最大のポイントは、タスクを具体的に実行可能(Actionable)なレベルにまでブレークダウンするところだと思っています。GTDでは、複数のステップからなるタスクはProjectと呼び、実際に

http://blogs.itmedia.co.jp/koji/2005/10/task_.html

前回の記事「なぜ、わかっちゃいるのにやめられない？」で、「起きた出 来事をどのように受け止めるかは、人それぞれ違う」というお話をしまし た。 そして、その受け止め方を決めているのは、その人のビリーフであるとい うお話もしましたね。 ビリーフとは、「心の底で、無意識に信じ込んでいること」です。 このビリーフが、私たちの感情や行動を生み出しているわけ

http://coaching.livedoor.biz/archives/30915060.html

「全ての答え／問題解決能力は、クライアントが持っている」 「<strong>コーチ</strong>は、それを引き出すだけ」 「100パーセント相手の味方になる」 「安心感が人を動かす」 のような<strong>コーチ</strong>ングのコンセプトを「営業チーム」「プロジェクトチーム」のような、グループでの目標課題の達成に活用したいというニーズがあることは当然と考えられます。 1対Ｎの<strong>コーチ</strong>ングは成り立つのでしょ

http://www.cwo.zaq.ne.jp/coach/facilitation/

従来の第1、第2世代のプロジェクトマネジメントでは、やることは決まっていて、後はどうやるかというHowの部分が求められています。そのような中では過去の経験をベースにした、強力なリーダーシップを発揮する「俺について来い」タイプ、いわゆる「指示命令型」リーダーが機能する面もあったわけです。 ところが最近の第3世代と呼ばれるプロジェクトマネジメントでは、

http://jibun.atmarkit.co.jp/lskill01/rensai/coach01/coach01.html