nDiki : 社長

松下 妻 ミーティング 出張 秋葉原 ホテル mixi メール ぐらさん 料理 ノート PC 写真 インストール Web ソフトウェア tcb 浅草橋 お薦めの本 神田 映画 デジカメ シカゴ・サンフランシスコ出張 2006 ポイント GAKU キーボード プレゼント 書評 開発 IBM 土産

■ 特撮映画とココの接点

「怪獣映画をウチで見ていたら、こっちに飛んでくるんだよ。あれはこわかったねぇ。『こっちにきたきた』って感じで」

と秋葉原に住んでいる社長。

そうそう。 あの「映画と今/ココとのリンク」は味わったことのない人には分からない興奮があるんだよね。

1984年ゴジラ復活。いわゆる平成ゴジラシリーズの始まりとなるゴジラを、小学校の友達と有楽町のマリオンに観にいった。

ヤツは晴海通りを直進、有楽町マリオンのガラス窓にその巨大な顔が写り込む。 「ソコソコ」今そこに自分がいるよ。スクリーンを見ていると同時に、壁の向こうにヤツがいると思うと何とも言えない興奮が襲う。 観客全員が固唾を飲む。

結局有楽町マリオン破壊されるんで劇中では、私も被災してます。

• ゴジラ 昭和59年版

• 今日のさえずり - 昭和通りでホームレスがトロフィーかかげてる! (2008-08-31)
• 新人歓迎会 (2005-04-12)
• 買物ぐるぐる (2003-06-01)
• [ 映画鑑賞 ] 20:30 ゼブラーマン (2004-02-25)
• 南仏プロヴァンス料理 PATATI PATATA (2005-09-06)

■ 第14回産業用バーチャル リアリティ展最終日

例年通り今年も IVR に出展。 なんだかんだいって自分が参加するのも、はや6回目である。 今年は最終日の今日のみ会場担当。

今年は産業用バーチャル リアリティ展のスペースが狭くなった印象があった。実際のところどうなのだろう。 出展社数は、去年105社、今年106社とほぼ同じなのだが、それぞれコマ数を減らしてきたのかもしれない。

@ ブース

今年は入口から真っ直ぐ続く大きい通路沿いの右側で、入口から近い場所。 通行量からしてブース来場者が増えることを期待したのだが、現実は全く逆。

入ってすぐなので、そのままスルーしてしまう方が多い感じであった。

@ 安っぽくなった出展者バッジホルダー

今年はかなり薄っぺらいビニール製のバッジホルダー。 コスト削減か。

今年からは来場者の業種がバッジに表示されるようになった。 対応する方としてはちょっとありがたい。

@ まりえ

去年は会場で何度も見つめあった「まりえ」は、今年は上半身裸で寂しげだった。

@ 大学で研究室が同じだった友人と再会

今年も再会。Windows Vista β を試してみたところ、グラフィックスまわりの変更によってソフトウェアが落ちたりしているとか。 うちも試す必要があるな。

多分会うのはまた来年(毎年「来年は今の会社辞めているかも」と聞かされているけど)。

@ D200

社長が買ったらしい。

@ RHODIA カバー + 名刺入れ

展示会場にいると、やはり名刺入れの機能も持つ RHODIA No.11 カバーが欲しくなるな。 また今度物色してみるか。

@ 今日の気温

午前中はエアコンも聞いており「このまま快適かな?」と思ったが、甘かった。 思ったよりも天気が良かったこともあり、ホールも暑め。

• まりえが見守る第13回産業用バーチャル リアリティ展第2日目 (2005-06-23)
• 第13回産業用バーチャル リアリティ展第3日目 (2005-06-24)
• 第15回産業用バーチャル リアリティ展最終日 (2007-06-29)
• 東京国際フォーラム - イノベーション・ジャパン 2004 (2004-09-30)
• 創発 蟻・脳・都市・ソフトウェアの自己組織化ネットワーク (2004-06-11)

■ 見られていることが「報酬」になる

先週放送のプロフェッショナル 仕事の流儀 第18回 「現場に出ろ、答えはそこにある」が興味深いタイトルだったので録画しておいた。 セガでムシキングを開発している、ゲーム開発部長 植村比呂志氏の流儀の回である。

会社で社長が「会社の外に出る機会の重要性」を説いていることもあり、どんな内容か興味深かった。

@ 現場に出る

現場に出ることで、子供(=顧客)の反応や考えをじかに感じることができ、情報や気づきが得られ、開発でよりよいフィードバックを行っていくことができる。

これらの理性的な効果以上に「なるほど」と思ったのは、現場での反応を見ることでモチベーションが高まるという点である。 現場の空気を感じるということは、いろいろな意味で刺激的であることを再認識。

@ チーム

メインテーマである「現場主義」についての話以上に面白いと思ったのは、リーダーとしての振る舞いについての話。

@ 「見られていることが『報酬』になる」

日頃からスタッフに声をかけて距離感を縮める。

作業中の内容をのぞかれるのは嫌がられるかと思うと、そうではなくて「見られていることが『報酬』になる」とのことだ。

結果だけではなくプロセスまで含めて理解してもらえるという点が大きいらしい。

忙しくなると机に張り付きがちだから、意識する必要があるな。 来てもらった方が楽に感じてしまうけれど、自ら立って出向くほうが効果的だと。

最近横着シテマシタ。

@ 追い込まれても、追い込まない

あちゃー。これも肝に命じておく必要があり。

• プロフェッショナル 仕事の流儀<1> リゾート再生請負人・小児心臓外科医・パティシエ
• プロフェッショナル 仕事の流儀 DVD-BOX

[ リーダーシップ ]

• やっぱり聞きやすかった大前研一 (2006-10-25)
• ドキュメンテーション大全 (2006-02-15)
• ソフトウェアかんばん (2005-10-28)
• Joel on Software - 必読書 (2008-08-14)
• 開発の現場 Vol.004 「上流脳」をつくろう! (2006-04-14)

■ キャリーオンバッグ物色

出張用に機内持ち込み手荷物として使えるキャリーオンバッグの購入を検討。

ヨドバシカメラ マルチメディア Akiba にそれなりに品揃えがあるので、会社帰りに妻と待ち合わをして一緒に選んでみることにした。

@ 買わないで今あるちょっと大きいサイズを使う

持ち込めないリスクあり。

預けるには強度が心配なバッグであり、候補から外れる。

@ 余裕で条件クリアサイズ

国内線でも OK クラスのキャリーオンバッグ。

開いてみると「容量小さすぎ」。 ノート PC 入れると、もしかして頑張っても2泊分ぐらい? 一応5泊7日の行程なんですが……。

@ 国際線持ち込み可サイズ

微妙に数cm 大きかったりする。

まじめで小心者の自分はこういう時に定型外には手を出せないのである。 Web などで「キャリーオンバッグ迷惑」なんて意見を見てしまうと、余計どうしようかという感じ。

社長は「断られるのみたことないから大丈夫」というけれど、エコノミークラスより上の話っぽくて不安。

@ ということで

バックパックにするかなぁ。

と決心したところで今日の物色完了。

レストラン街の東京洋食屋 神田グリルでハンバーグ食べて、細かい買い物して撤収。

[ シカゴ・サンフランシスコ出張 2006 ]

• シカゴ・サンフランシスコ出張 2006 ログ - 1日目 (2006-08-13)
• 海外出張用に機内持ち込み用バッグとして Gregory sabbatica... (2006-08-12)
• ノート PC に触れる前に静電気除去グッズで放電しておく (2006-02-20)
• キャリーオンバッグがデカスギ (2006-08-09)
• ファーストクラスは特権階級 (2006-08-13)

■ 秋葉原のヨドバシカメラでアメリカドルに両替

現地へ行ってからの両替でもいいかなと思っていたが、移動に関してはせっかち(?)な社長のことを思い出して、やはり事前にある程度用意しておくことにした。

そういえば出勤途中に通るヨドバシカメラ マルチメディアAkiba の 1F に「りそな外貨両替ショップ」があったっけか。 気軽に両替できそうなので、ここで両替。

両替後に「新札ですので重なってくっついていることもあります。早めにご確認ください」と言われたけれど連絡通路にあるカウンター前ではすぐにというわけにいかない以外は、スムーズだしなかなか便利だ。

そいうえば外国の紙幣って「くしゃくしゃ」というイメージがある。 新札ってなんか新鮮。

[ シカゴ・サンフランシスコ出張 2006 ]

• キャリーオンバッグ物色 (2006-08-10)
• 今日のさえずり - 納豆にオリーブオイル+胡椒 (2008-08-02)
• 今日のさえずり - 上げ潮特大号 (2008-09-18)
• 今日のさえずり - やはりデジにはない歓びが味わえるな (2008-04-08)
• 今日のさえずり - 「ゑぶあぷり」って誤変換にしておくのは勿体ないな (2008-09-05)

■ シカゴ・サンフランシスコ出張 2006 ログ - 1日目

@ 成田国際空港へ

日本	UTC-4
05:00		起床
06:20		出発 乗車券 1,450円
06:50		東京駅ホーム (昔あった待合所がなくなっていて寂しい)
07:15		成田エクスプレス 28号発車。満席・立席状態。
08:00		ひと寝したらもう 8:00
08:10		成田空港駅着
08:18		第1ターミナル国際線出発ロビー着

@ 出国

	待ち合わせ時間まで見学デッキなどをぶらぶら。カメラの電池警告が出たので(すでに1個予備があるのだけれど) CR123A を購入。900円。高!
	ペットボトル廃棄
08:50	社長と合流
	チェックイン (関連)
	手荷物検査 (関連)
	ANA Lounge First (関連)

@ ANA NH010

日本	UTC-4
11:00		整備遅れで予定より遅れての搭乗。B777-300
11:27		動きはじめた
11:52		離陸
		「10:55(現地)到着予定」
		おしぼり(離席中)
		ドリンク、おつまみ
13:30	00:30	昼食。カレー。
14:41	01:41	乱気流のため回収おくれて、この時間に回収
		ペットボトルミネラルウォーター
		室温 25℃
16:20	03:20	照明暗くなりはじめる
16:40	03:40	消灯
17:00	04:00	結局まわりがうるさくて眠れないのでノート PC を取り出す。機内で無線設定するも、有料(当然か)クレジットカード入力が面倒だし、バッテリーももたないだろうしでやめ。
18:58	05:58	オニギリ (or サンドイッチ)、お茶
		物音に目を覚まして受け取ったせいか、あわてて食ったので写真忘れた。
19:22	06:22	再び消灯
		女の人が腹壊したのかアテンダントに征露丸もらってた。
22:00	09:00	朝食
23:49	10:49	JFK 着陸
		ほどなくウィングへ (はやい)
		飛行機から降りる。警備員がいてすぐにパスポートチェック。

あっちこっちで M:i:III みていた。

アメニティは皆無。

@ ジョン・F・ケネディ国際空港 (JFK)

@ ラガーディア空港(LGA)

日本	UTC-4
	11:45	タクシーに乗車
	12:00	ラガーディア空港へ到着
		チェックイン
		熊に襲われる
		手荷物検査。ほとんど待ちなし。バッグの中にあるのは三脚か? と聞かれる (yes)

@ ユナイテッド航空 UA683

@ オヘア空港からホテルへ

日本	UTC-5
		オヘア空港から CTA L ブルーラインで Clark 駅へ
		Clark 駅 -> State 駅 ほんとにすぐ近くの1駅区間。歩いた方がはやい。
		State 駅 -> Sheraton Chicago Hotel & Towers
		Sheraton Chicago Hotel & Towsers チェックイン。
		2526号室。フロントでの設定が遅れていたのか、最初カードキーで開かないでちょっとあせる。

@ Chicago Chop House で夕食

	18:00	夕暮れのシカゴへ出発
		Chicago Chop House
		20oz の骨付き肉

@ 買い物をして帰って部屋でインターネット接続

		スーパー Dominick's http://www.dominicks.com/ で、エビアンとシェーバーを購入。
		エヴィアン 1L $1.69
		髭剃り x2 $1.50
		+ tax $0.16
		$3.35
		明日の正午までの接続オプション ($11.95 + Tax) を選択して接続。
		メール処理、Skype チャット (仕事)、デジカメ写真吸い出しと Flickr アップロード ( http://www.flickr.com/.../ )
		シャワーぬるっ。
		室温 22.0℃前後
	26:10	就寝

8月14日午前中に、東京では大規模停電が起きたとのこと。 会社のサーバ(停電しなかったらしい)も、帰省予定だった妻(20分ほど停電)もどちらも無事の様子で一安心。

[ シカゴ・サンフランシスコ出張 2006 ]

• シカゴ・サンフランシスコ出張 2006 ログ - 6日目 (2006-08-18)
• 今日のさえずり - 金メダルのネックストラップには、ケータイ用のヒモが付い... (2008-08-24)
• SO905iCS 用に キングストンの 2GB microSDカード買い足し (2008-08-06)
• ケータイの写真を Gmail 経由で Flickr にメールアップロード (2008-02-22)
• シカゴ・サンフランシスコ出張 2006 ログ - 5日目 (2006-08-17)

■ ファーストクラスは特権階級

今回の出張は社長と2人でである。

お盆休みに重なるし、英国でのの航空機テロ未遂時間があったしで、成田国際空港での手続きに時間がかかるのではと心配していたのだが、それは無用であった。

ファーストクラス / AMC ダイヤモンドメンバーの社長の後についていくと、

• 長蛇のチェックインカウンターではない、優先チェックインカウンターですいすい。
• 長蛇の手荷物検査の行列をよそに、優先手荷物検査入口からすいすい。
• 出国審査後(これはいっしょ)、ANA Lounge First で出発までゆっくり。
• 搭乗も先
• 降りるのも先

ファーストクラスは機内サービスすごいというのは良く聞くが、それ以外のサービスが充実していることを初めて垣間見た感じである。

今回私はもちろんエコノミークラス。

でも、特権階級の人がいるとその中でもよりよい席を優先して割り当ててもらえるのである。 ついていくだけでもちょっぴり美味しい。

いつかは自分がその立場に……。

[ シカゴ・サンフランシスコ出張 2006 ]

• キャリーオンバッグ物色 (2006-08-10)
• シカゴ・サンフランシスコ出張 2006 ログ - 1日目 (2006-08-13)
• 京都でセミナー講演 (2005-10-21)
• 海外出張の意味 (2006-08-19)
• 秋葉原のヨドバシカメラでアメリカドルに両替 (2006-08-11)

■ 海外出張の意味

おかげさまで無事、海外出張から戻ってきた。 今回は初の米国で、出張慣れしている社長にほとんどほとんどおんぶにだっこ状態であった。 未経験さ、英会話力のなさを実感。

出張中は展示会を通しての動向調査もさることながら、社長と会社・自身の今後についていろいろ話をできたのがとても有意義であった。

海外出張は「異国の地で他文化に触れながら内省し、またオフィスから離れてビジネスについて熟考する機会」を得るのが大きな目的の一つであることを理解した。

社長自身、海外出張中にいろいろ会社の事について考えを巡らせるという。

仕事でもプライベートでも、日常を離れることの良さを再確認。

• 京都でセミナー講演 (2005-10-21)
• PaperPalm - Chronicle Books (2004-06-24)
• 催眠術にかかっていたかのように見えなかったソニッケアー (2006-08-23)
• 第14回産業用バーチャル リアリティ展最終日 (2006-06-23)
• 韓国のお土産と言えばペ・ヨンジュン (2005-09-02)

■ 提案営業と提案活動と営業活動

先日研修を受けたスタッフからの「提案営業のすすめ方」の社内発表があった。

「我々はみな顧客に対して問題解決のための提案活動をしていかなければならない。したがってある意味、全員が提案営業を行っていかなければならないということである。」

という社長のコメントにある目から鱗。

営業と考えて活動するのは技術者は往々にして抵抗があるものである。 一方、問題解決を考えて提案していくというのはチャレンジャブルであって技術者の心に火をつける。それが結果的に営業だということなら、悪い話じゃない。

• 一緒に仕事をしたい人のタイプ (2006-03-17)
• 浅草橋 海運堂 (2004-06-23)
• tkh夫妻来社 (2004-01-09)
• 歯の治療4回目 - 右下 + 親知らず抜歯 (2004-11-16)
• 着替え (2002-04-16)

■ やっぱり聞きやすかった大前研一

日経コンピュータ創刊25周年記念セミナー「ITがもたらすビジネス・イノベーション」 (品川プリンスホテル エグゼクティブ・タワー5F メインバンケットホール)を受講した。

時間の関係で、基調講演、特別講演とパネル討議(x 3)までを受講。

9:30開始で9:00開場。開場後10分後ぐらいにはついたと思うのだが、既に結構席は埋まりはじめていた。先手必勝。

受講者は予想に反してスーツ野郎ばかり。なんか普通にマジメな格好をしている人ばかりだ(98% ぐらい?)。 もう少しはコンピュータ業界らしい人がいると思ったのだが。

今回のセミナーで何度か出たキーワードは「Google」「YouTube」。 Google はやはり取り上げやすいネタなのだろう。

@ 基調講演 「答えのない世界」を生き抜く鉄則

ビジネス・ブレークスルー 代表取締役社長 大前研一

最初は世界経済の話だったのでちょっとどうかなと思ったけれど、流石は大前研一氏。 聞いているうちに引きこまれた。話も明快で分かりやすい。

• 悪い点だけを直しても良い組織にはならない(cf. ソ連崩壊)。新しい物を創造せよ。
• 「IT寵児と呼ばれる人は勉強していない」「経団連に入る人は駄目」
• ITシステムの悪い側面として、社員が考えなくなるという点がある。
• 同種の人が集まった組織は改善型で進む。異種の人が集った組織は新しいものを生む。
• 日本の今後は「感性、デザイン、役所のない分野(ゲーム、アニメ)……」
• 今後はリーダーシップがお金になる。いろんな人の考えをまとめ、新しい考えを生み出す。
• ティーチャーではなくファシリテーター

「答えがない」それで良い。自分で論証して答えを出す。次にやる勇気をもつ。

@ 特別講演 社会とビジネスを変える IT 新潮流

米ガートナー リサーチ部門最高責任者 ピーター・ソンダーガード

• デジタルイミグラント (今の世代、学ぼうとする人)
• とデジタルネイティブ (次の世代、生まれながらに慣れ親しんでいる人)
• 会社を成長させるためにデジタルネイティブを撮り入れる。
• 「ITのコンシューマ化」「ソーシャル化」「コモディティ化」
• 個人 PC の企業内時代
• ソフトウェアライセンスという形を見直す必要がある。
• ユーザはフリーのソフトウェアを好んで使っている。

次の世代の考えを生かせる会社にする必要がある。

@ パネル討議 (x 3)

エンタープライズ系の話など。

3つのうち1つは切れ者揃いで明快で分かりやすかったが、残り2つはグダグダで聞いている方が疲れる感じ。

日本人らしい管理職的な曖昧で中途なことしか話せないのは×。 話(1文)が長くて最初と最後の話がつながっていない/主述関係が滅茶苦茶なのも×。

自分がプレゼンテーションする時に気をつけよう。

• フォト イメージング エキスポ 2005 (2005-03-18)
• 京都でセミナー講演 (2005-10-21)
• Joel on Software - 必読書 (2008-08-14)
• 見られていることが「報酬」になる (2006-07-01)
• 「プロジェクトマネジメント」はどうやって勉強すれば良いですか? (2006-11-22)

■ ボーナスと評価

冬のボーナスが今日支給された。 夏と同額。

金額よりも社長からの評価説明に、いろいろ考えるところあり。

• ボーナス、夏と同額 (2005-12-13)
• 夏のボーナス (2007-07-31)
• 歯の治療4回目 - 右下 + 親知らず抜歯 (2004-11-16)
• 今日のさえずり - 開き括弧がいわゆる全角文字で閉じ括弧が半角文字になる人多すぎ (2008-08-25)
• 着替え (2002-04-16)