nDiki : 7月1日

2004年7月1日 (木)

お好み焼き

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美術品開封のお駄賃として、お好み焼き屋へGo


[ 社長松下君 ] [ あけぼの ]

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過去の今ごろ

過去の7月1日より。

  • サーチエンジンからの御一行様自動誘導
    • 変な書き込みは減った感じがする。最近は意味不明なページコピーがたまにあるのだがこれは何だろう。ユーザが明示的に試してみた結果ならいいのだが、何が別の原因(bot とか)だったら手を打つ必要がある。

美術品開封

終業近くになってから社長がごそごそはじめたので行ってみると、予想通り美術品の開封作業を始めていた。 面白そうなので、同じチームのスタッフと一緒にお手伝い。

絵 x 2

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大・小一つづつ。 大きい方(横型)は、自分からみると夜の東京湾をイメージさせる。 社長いわく、ニューメキシコの空の色がこんな感じとか。

小さい方(縦型)は謎。右上に「ニンニンニンニン…」というのが読み取れる。

オブジェ x 1

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もう一品はオブジェ。平安時代にすいた紙で飾ったスクリュー(プロペラ?)と、300年以上前に建てられたベルギーの建物で使われていたクギを使ったものだそうだ。

ハンドルをまわすと、いい感じにキュルキュル音をさせてながらスクリューがまわる。

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2005年7月1日 (金)

ニューまりも

実家北海道でお土産を買ってきてくれたというので、会社帰りに寄ってくる。

六花亭マルセイバターサンド石屋製菓白い恋人など定番などのお菓子とあわせて、まりもも。

以前もらったまりもは去年駄目にしてしまったので、今回はもう少し気をつけて育てよう。 説明書きによれば

マリモは人工光線で十分育ちます。直射日光は絶対避けて下さい。

とのこと。ということは、前の奴にやった最後の荒治療は逆効果だったのか……。

すごい会議はじめての全手順(2/2)

rimage:ISBN:4479791183

昨日の続き。

戦略的フォーカスを達成するのに、必要不可欠な担当分野はなにか? 15:00 - 16:00 (60分)

一人6つ程度担当分野を考えホワイトボードに書いた後にそれぞれ番号をふり、「n番とm番は一緒」という風にマージしていく。

結局4人のチームに対して8つの担当分野が決まった。

ここからは「一番効果的な担当者」を決める作業。 まずそれぞれの担当分野に適任と思う人を手元の紙に1人づつ書いてもらう。 書き終わったら挙手で人数を数える。

参加者の中で自身を少な目に投票した人がいて、その人が最初担当に浮かびあがってこないという事があったが、未決担当を再投票しなおして確定。

皆で決めた担当に対して反対意見はなし。 逆にちょっとそれがこわかったりするけど、皆それが一番効果的という事で納得したということでいいのかな。

それから一つの疑問は「どのようにすれば学習的配慮を含む担当決めができるか」。 この手順だと一番効果的な担当者が決まるのだが、もし「多少効果が低くなるけれど、スタッフの学習を考えた担当決めにしたい」時にはどうするのがよいだろう?

それぞれの担当者が、いつまでに何を達成すれば戦略的フォーカスが確実に達成されるのか? 16:00 - 17:30 (90分)

コミットメント・リスト作り。

皆それぞれ手元に書いてから、ホワイトボードにリストアップ。 依存関係をチェックして期日を調整したり足りないコミットメントを追加したりして、最終的に30強のコミットメントが確定。

自分も含めまだ、コミットメントのタイトルづけは不慣れ。 作業として書きがちな部分もあるが、慣れればコミットメントらしい表現ができるようになるだろう。

メジャーメントは今回明示的に書かなかった。 影舞上のコミットメント・リストに登録する際に、整理して決めることにする。

いまから1ヶ月以内に、自分の起こす一番大きな、インパクトはなにか? 17:30 - 17:45

チャレンジに必要なエネルギーのプレゼント手順。

自分にもチャージしておく。

終了 (合計約6時間、休憩含まず)

2日に分けて全手順完了。

全手順やったという満足感と同時に、担当決めとコミットメント・リストを獲得。

すごい会議」全手順は、プロジェクト開始時に1日かけてばっちりやるのが一番効果的なんだろう。で、チェックポイントでは「集団解決の型」を使う。

そういえば「集団解決の型」はまだ実践してないな。 今度使ってみよう。

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2006年7月1日 (土)

見られていることが「報酬」になる

rimage:ISBN:4140811064

先週放送のプロフェッショナル 仕事の流儀 第18回 「現場に出ろ、答えはそこにある」が興味深いタイトルだったので録画しておいた。 セガでムシキングを開発している、ゲーム開発部長 植村比呂志氏の流儀の回である。

会社で社長が「会社の外に出る機会の重要性」を説いていることもあり、どんな内容か興味深かった。

現場に出る

現場に出ることで、子供(=顧客)の反応や考えをじかに感じることができ、情報や気付きが得られ、開発でよりよいフィードバックを行っていくことができる。

これらの理性的な効果以上に「なるほど」と思ったのは、現場での反応を見ることでモチベーションが高まるという点である。 現場の空気を感じるということは、いろいろな意味で刺激的であることを再認識。

チーム

メインテーマである「現場主義」についての話以上に面白いと思ったのは、リーダーとしての振る舞いについての話。

「見られていることが『報酬』になる」

日頃からスタッフに声をかけて距離感を縮める。

作業中の内容をのぞかれるのは嫌がられるかと思うと、そうではなくて「見られていることが『報酬』になる」とのことだ。

結果だけではなくプロセスまで含めて理解してもらえるという点が大きいらしい。

忙しくなると机に張り付きがちだから、意識する必要があるな。 来てもらった方が楽に感じてしまうけれど、自ら立って出向くほうが効果的だと。

最近横着シテマシタ。

追い込まれても、追い込まない

あちゃー。これも肝に命じておく必要があり。


[ リーダーシップ ]

HDD 不調 - X 終了せず

数ヶ月前から、X を起動したままサスペンドすると復帰できなくなってしまったので、蓋を閉じる時は X を終了させることにしている。

今日もそろそろ寝ようかと KDE のメニューから終了させたのだが、待てども待てども終了せずに HDD のランプが点灯しっぱなし。

やばい。

しょうがないので電源を落として再起動。なんかすごいレスポンスが悪いな。 どうも HDD が不調らしい。

そろそろ交換しないと駄目かなぁ……。

とりあえず寝る。

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2008年7月1日 (火)

ようやく AdSense アカウントを Google アカウントに更新した

以前から Google AdSense にログインするたびに Google アカウントへの更新を促すページが表示されていたのだが、ずっとそのままにしていた。 しかし、そろそろ移行しないとログインできなくするということなので Google アカウントへ更新することにした。

AdSense アカウント用のメールアドレスは、既に使っている Gmail アカウントに関連づけしまっているため、そのまま移行するとその Google アカントに更新されてしまう。 もしも Google AdSense の停止をくらってメインの Google アカントが使えなくなるのは痛いので、新しく Gmail アカウントを作ってそちらへ AdSense アカウントを移した。

一仕事完了。

これで手持ちは Gmail アカウント2つと、Gmail なしの Google アカウント1つになった。ちょっと繁雑だがしかたないな。

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2010年7月1日 (木)

今日のさえずり: 定期券を更新する日。いつもちょっとドキドキする。

naney:4766831404

2010年07月01日

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2011年7月1日 (金)

今日のさえずり: 座席表SNSアイコンつけてくれれば一発で認識できるのに

2011年07月01日

  • 08:49 Google+ 始めちゃうと Google Buzz 消せないのかな、もしかして。
  • 10:20 今日からいろいろ変わったのでメールの振り分設定変更をちょこちょこ。
  • 12:07 座席表SNSアイコンつけてくれれば一発で認識できるのに。
  • 12:57 新しい名刺きた。
  • 13:09 RT @bonnu: 運用の人も打ち上げに呼びたいよね、っていう環境にしたい。逆に運用側もそれに応える必要がある。まだまだウェブオペレーションのまえがきは繰り返す。物語は始まらない。
  • 13:13 雑誌お願いされてるので駅前まで行ってくる。
  • 13:35 お目当ての雑誌確保。 (@ 文教堂書店 渋谷店) http://4sq.com/j5eTKx
  • 13:47 鶏と野菜の黒酢あん定食 780円。 (@ 大戸屋 ごはん処 渋谷宮益坂店) http://4sq.com/lTgPTw
  • 14:09 RT @bonnu: 設計の話を聞いて、ラック準備やらネットワークやら半年も前に水面下で動いてた人がいるだろってなんで想像できないんだろう。
  • 15:40 クルーズ&アトラスなめてた。普通に座るつもりだったけど、やっぱり偉そうな姿勢の方がずっと楽だ。
  • 16:20 Inline::R は無いの?
  • 16:37 R で Google 検索すると気体定数が楽しめるのか。
  • 16:42 @mushikabu 年号変換ができると嬉しいなと思ってます。
  • 18:30 この眠さで trunk への merge とか危険すぎるので、コーヒーる。
  • 19:48 退勤。
  • 20:04 Google+ ってみんな一斉に飛びついたけど、ポストはあまりしていない感じ。今ガンガンポストすれば目立つよ。
  • 20:06Google+ でなく Twitter にポスト。
  • 20:12 そのネタをどの SNS にポストすべきかという新たな問題が人類に降りかかっているのである。
  • 23:33 Google+ 設定してあったけど Google Buzz の亡霊が嫌だったので一旦プロフィールを削除して、再度 Google+ 登録。 http://bit.ly/Naney-Google-Profile
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2012年7月1日 (日)

今日のさえずり: ずっと、心電図を模しているのだと思ってた

2012年07月01日

  • 12:29 FP で入って状況確認中。
  • 12:43 PC きた。
  • 13:19 J・S・油 OK。
  • 14:34 寝てた。
  • 23:24 「_人人人人_ > なんとか <  ̄Y^Y^Y^Y^ ̄」ってずっと、心電図を模しているのだと思ってた。 ShootingStar で見てはじめて理解した。
  • 00:13 氷枕初出動。
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2013年7月1日 (月)

「採用基準」: どんなバリューを出したのか? 役割にとらわれない! リーダーシップ!

naney:8802796490

マッキンゼーの採用マネージャーを12年勤めた伊賀泰代氏による、優秀な人物像についての本。ここまでリーダーシップ強烈プッシュな本を読んだのは初めてだ。

kdk: 元上司から学んだこと」で、新社長(当時元上司)から「クリスマスプレゼントと言ってプロジェクトメンバーそれぞれに本をプレゼントしてくれたのです。(記事より)」と紹介されていて、面白そうだったので購入。

タイトルは「採用基準」となっているのだけれども、採用担当者向け、あるいは求職者向けの本では全くない。いや全くないわけではないけれど。

本書では問題解決に必要なものとして「思考スキル」だけではなく「考える意欲」と「考える体力」があること、解決策を実際に実現するために「リーダーシップ」が非常に重要であることを説いている。

リーダーシップはトップや役職者だけではなく全員に必要であり、全員がリーダーシップを発揮して問題解決を進めることで、組織・チームとしての最高の成果を出せること、柔軟に取り組んでいけるとしている。

リーダーがなすべき4つのタスクとして

  1. 目標を掲げる
  2. 先頭を走る
  3. 決める
  4. 伝える

を上げている。ではそのリーダーシップを学んでいくのか。

本書では「マッキンゼー流リーダーシップの学び方」として

  1. 基本動作1: バリューを出す
  2. 基本動作2: ポジションをとる
  3. 基本動作3: 自分の仕事のリーダーは自分
  4. 基本動作4: ホワイトボードの前に立つ

を挙げている。特に「どんなバリューを出したのか?」という問いが非常にパワフル。これは今以上に常に意識すべきだなあと痛感。またチーム内でも互いにバリューについて意識し合える空気を作りたい。

またリーダーシップが「すべの人が日常的に使えるスキルであること(p.194)」もあらためて意識させられた。常日頃から役割意識に縛られずに考え問題解決していくマインドが大切。


[ 読書ノート ]

今日のさえずり: シンデレラ城前なら OLYMPUS PEN でトゥモローランドならソニー NEX

2013年07月01日

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2014年7月1日 (火)

テキストファイルに capture するようになったら Tweet が減った

今は平日だと、mixi日記と、この Web 日記(nDiki)と、Day One でのプライベート日記を書いているのだけれど、Emacs Org Capture 環境を見直してそちらに出来事や気がついたことを capture するようにしたら捗るようになった。

そのかわり、Twitter への都度 Tweet が減ってしまって若干寂しい。

今日のさえずり: ほとんどの人、他人からの評価より自己評価の方が高い

2014年07月01日

  • 09:15 デ・オウの CM が濃厚すぎる。
  • 21:32 “Spark Summit 2014 レポート Day1 | Advanced Technology Lab” http://bit.ly/1iV0Tqc
  • 22:35 ほとんどの人、他人からの評価より自己評価の方が高い。
  • 23:02 ちょっと頭がモヤモヤしたので久しぶりに今日 WorkFlowy 使った。なんだかんだいってやはり便利だな。 http://bit.ly/1iVbP72
  • 23:12 @py0n どの MS に搭乗?
  • 24:00 RT @py0n: 40過ぎてんのに戦争が始まったら、MSに乗れると思う神経がわからない。ウチのリーダー。俺たちゃ酔いとこ輸送機だよ。それか捕虜収容所の監視。
  • 24:00 @py0n ファンファンっていうホバークラフト? せめてボールにしようよ。
[ 7月1日全て ]

2015年7月1日 (水)

うるう秒問題なく完了で「あけましておめでとう」

日本時間で 8:59:60 が挿入されるので、もしもの障害発生時に(直接何をするでもないけれど)対応できるように昨日に引き続き早めに雨の中出勤。その時は MacBook Pro のメニューバーの時計を眺めていたけれど、普通に 8:59:59 の次は 9:00:00 だった。

みんな同じ時刻を待ちわびている雰囲気が年越しのようで、気分は「あけましておめでとう」だった。

今日のさえずり: あけましておめでとうございます!

2015年07月01日

[ 7月1日全て ]

2016年7月1日 (金)

マイ・インターン【BD 鑑賞

マイ・インターン

午後に予定があって有給休暇をとったのですが、それまでは時間があったのでと駅前まで BD をレンタルしにいってきました。昼間ですしあまり重くなさそうなものをということで「マイ・インターン」(The Intern)を借りてきました。

「マイ・インターン」、テンポのあるストーリーと綺麗なセットですっきりとした後味の良い映画でした。

ロバート・デ・ニーロ演じる70歳のベンがシニア・インターンとして働き始めたオフィスの中で、豊かな人生経験をもとに的確なアドバイスをして周りの人々を育てていくという話。職業経験を通して学びを得る側のインターンが逆に学びを与えるというところが面白さの1つです。

しかしこれが荒唐無稽かというとそうでもありません。インターンシップの1つの目的は受け入れる側のメンバがインターンから新鮮な刺激を得るというところにもあると思っていて、インターン選考の際にはそういうことが期待できる方かどうかというのを見るようにしてます。

映画の舞台は、急成長しているアパレル EC スタートアップ企業。おしゃれで活気のあるオフィスで、これまたおしゃれな若いスタッフが仕事をしている多くの人が憧れるであろうものになっています。登場人物の自宅や泊まるホテルもこれまた素敵なところばかり。

夢を見させてくれるという意味でも安心して楽しめる映画でした。


[ DVD 鑑賞 ] [ 映画鑑賞 ]

今日のさえずり: 本日 UQ 休暇です

2016年07月01日

  • 08:12 パラレル・プッシュアップ 10回 x 3 しただけで腕が上がらず支障をきたしております。
  • 09:11 久しぶりに起動した ThinkPad X200 が積年の Windows Update で、シャットダウンする気配がありません。
  • 09:18 本日 UQ 休暇です。
  • 13:30 マイ・インターン (The Intern) 観ました。
  • 18:11 RT @LinkanePR: 「モンスト」「SNSmixi」のミクシィと「名探偵コナン」「弱虫ペダル」などアニメ制作のトムス・エンタテインメント共同プロジェクト「 輪華ネーション」始動!ゲーム情報など様々なお知らせをお伝えします♪ http://twme.jp/mixi/003y
  • 21:08 我が家はツインファミコンでしたよ。 https://twitter.com/...
  • 24:50 RT @remaining_days: 2016年07月02日になりました。今年は残り183日です。あと50%です。
[ 7月1日全て ]

2017年7月1日 (土)

Panasonic のコードレススチームアイロン NL-WL503 を購入

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約25年使ったことになるサンヨー1992年製スチームアイロン A-SF80 がついに壊れたのでアイロンを買い替えました。選んだのはコードレススチームアイロン NL-WL503-W。

同シリーズの1つ下位の NL-WL403 がコストパフォーマンスが良いこともあってランキングで上位に入っていて迷ったのですが、せっかくなので「うっかりストッパー」のついている 503 にしました。

我が家では初のコードレススチームアイロンになります。やはりコードレスだと取り回しが良いですね。それから今まで使っていたアイロンはボロボロになった元箱に都度しまっていたのですが、これはきちんとケースがついているので収納も楽です。


[ 製品レポート ]

今日のさえずり: まだ1年の半分終わってないからね。7月2日正午だからね。

2017年07月01日

  • 00:00 まだ1年の半分終わってないからね。7月2日正午だからね。
  • 07:43 シルバニアファミリーって1985年発売開始か。子供の頃には無かった。
  • 07:57 「会報誌 『IKEA FAMILY magazine』 夏号 郵送サービス」申し込み完了。
  • 08:07 デ・オウ注文。
  • 09:28 コードレススチームアイロン注文。
  • 11:16 さすが。自分は行くのが年に1回ペースなので、郵送サービス逃すと行く時に予習できなくなっちゃいます。 https://twitter.com/...
  • 12:00オンラインゲームかいわいなどでは今や、この辞書的な意味とは反対の用法が支配的であると言ってよいでしょう。」 / “ネットの「課金」問題 | 毎日ことば” http://bit.ly/2ttTaK6 https://t.co/Kh9klHd9qH
  • 12:18 パイプユニッシュ。
  • 13:22 ヨドバシ・ドット・コムで今日3度目の注文。
  • 14:03 八千代牧場のビーフスモークうまーい。 https://t.co/3DOMUMa8Pc
  • 14:47 期日前投票完了。盛況。
  • 16:14 仙台経済を脅かす「ふわころ」をようやく食べてみた。クリームとかちょっと違うと感じたけど、パッケージ無しで出されたら萩の月と区別できる自信は無いな。 https://t.co/zoykmisPpI
[ 7月1日全て ]

About Me

Naney Naney (なにい)です。株式会社ミクシィでマネージャー・プロダクトオーナーをしています。

nDiki1999年1月に始めたコンピュータ日誌を前身とする NaneyWeb 日記(兼パーソナルナレッジベース)です。ちょっとしたノートは nNote にあります。

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※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。

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