6月から自分のとこの開発グループのメンバ体制が変わったので、前チーム・リーダーのチームビルディング方法を今回ありがたくパクらせていただいた(前回)。以下自分の分。
(変更無し)
上がるとき
下がるとき
(変更無し)
ミッション・ビジョン・バリューを常に意識しつつ、開発グループとして最大のパフォーマンスを発揮できるようにマネジメントする。
[ 仕事に対するスタンス共有 ]
Naney (なにい)です。株式会社ミクシィで SNS 事業の部長をしています。
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