nDiki : スクラム

チームで使う共通の言語をもつ

ストラテジーグループという新しい3人チームでプロセス作りをしています。

3人のうち2人は「エッセンシャル スクラム」を読んでいて例えば「経済的フィルター」と言えばアレのことねとなるのですが、もう1人には今は通じません。「エッセンシャル スクラム」を読んでいないのが悪い、あるいは「エッセンシャル スクラム」用語で話す2人が悪いという話ではなく、同じ言語を共有していると楽だし誤解が無くていいよねという話になりました。

アジャイルサムライでは

11.4 プロジェクトで使う言葉を共有する (pp.228-229)

で説明されていますね(原著だと Create and Share a Common Domain Language)。

• アジャイルサムライ−達人開発者への道−

そういえば以前部署で「エッセンシャル スクラムを読む会」を続けているうちに例えば PBI で話が通じるようになったりして楽になったなと感じました。

プロセスについてでもプロダクトについてでも、共通の言語をもつ(作る)というのは大切だなとあらためて感じた次第です。

[ opinion ]

新体制から1カ月、落ち着いた仕事ができるようになってきた【日記】

新体制・新ポジションになってから1カ月経ちました。

昨年末までのここ1年半ぐらいは複数チームのプロダクトオーナーやマネージャーを兼務していて、それぞれのスクラムイベントや one-on-one ミーティングなどで忙殺され気味だったのですが、今月になって少し落ち着いた仕事ができるようになってきた気がします。

引き継いだ役割・業務について学んだり来期に向けて予算を立てたりが済んだら、より主体的な攻めの仕事にシフトしていけるかなとワクワクしています。

エッセンシャル スクラムを読む会: 第16章 ポートフォリオプランニング

今のチームでポートフォリオプランニングの運営をしているので、勉強のためチームメンバでエッセンシャル スクラムの「16章 ポートフォリオプランニング」を読む会をやりました。昨年度に別のメンバで1冊通しでエッセンシャル スクラムを読む会をやって以来なので久しぶりです。

• 前回のポートフォリオプランニングの章の回のノート

今回の自分のパートは以下。

• 16.5 アウトフローの戦略
• 16.5 仕掛品の戦略
• 16.6 終わりに

「プロダクトをいつポートフォリオバックログから取り出すか」についてのアウトフローの戦略は

• 「作業者の手待ちではなく、作業の手待ちに注目せよ」
• 「WIPを制限する」
• 「チーム全員の準備が整うのを待つ」

がポイントでこれらは、スプリントプランニングに通じるものがあるのでわかりやすいところです。

仕掛品の戦略は作業中のプロダクトについて

• 維持
• デリバリー
• ピボット
• 打ち切り

を判断するための戦略です。限界費用で考えましょうということ。限界費用が適切に見積もれる必要がありますが、そこが難しいところですね。

16章を通して11の戦略が示されていますが、おわりにの節でどれかを選ぶとしたらとして 11の戦略から選ぶとしたら

• 遅延コスト
• 小さめのリリースを頻繁に
• WIP を制限する
• 限界費用

だとのこと。参考にします。

やはりポートフォリオレベルでは収益とコストをしっかり考える必要があるなと。

読み直して、やはり今ポートフォリオバックログと呼んでいるのは階層化プロダクトバックログだなと。複数チームで取り組んでいるのでそれはそれで必要なのですが、ポートフォリオプランニングという意味では考え直したいところです。

• エッセンシャル スクラム: アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド

今日のさえずり: 東京2020大会まであと888日

2018年02月17日

• 09:26 自分のカメラやスマートフォンで自由に写真を撮れるセルフ型フォトスタジオ「スタジオノハナ」が3月下旬にオープン。1コマ50分。 / “スマホで子供写真や家族写真が撮れる写真館” http://bit.ly/2sD6n41
• 12:08 Alfred for Mac 3.6 が出たのでアップデート。いろいろ細かく改善されているみたい。
• 13:13 Google Chrome のアドレスバー、 Alfred for Mac として機能して欲しい。
• 18:12 そうか「エッセンシャル スクラム」も翔泳社なので「翔泳社祭2018」で2月21日まで Kindle 版も半額か! http://amzn.to/2evdr88
• 18:15 Joy, Inc. も2月21日まで半額なので買った。 http://amzn.to/2GlFlAa
• 22:14 東京2020大会まであと888日。

今日のさえずり: 今日は一日中ヘルシェイク矢野のことが頭から離れなくて辛かった

2018年02月19日

• 09:45 「ふりかえりで出したアクションで全てを解決させようと期待しない」確かに。全部一気に解決は無理なことも多いですよね。 / “非スクラムチームに贈る「ふりかえり」の処方箋” http://bit.ly/2sEKOQB
• 17:18 日曜日の朝食にカルディコーヒーファームで買ったパナビの冷凍クロワッサンを焼いたら熱々サクサクで最高だった。また買っておきたい。 http://bit.ly/2FdjHi6
• 17:21 アーバンドック ららぽーと豊洲 PowerShot G9 X Mark II https://t.co/sBnxyY7Spa
• 21:47 はてなでの障害レポートは社内の日記でとのこと。 / “社内障害情報共有のススメ” http://bit.ly/2EDKpDu
• 22:32 今日は一日中ヘルシェイク矢野のことが頭から離れなくて辛かった。 #ヘルシェイク矢野のこと考えてた
• 23:44 晴海で企画開発部合宿をやったの2年前かー。 http://bit.ly/2EOLcAF
• 24:26 RT @orga_chem: Qiita Advent Calendar 2018 でいいね数ランキング1位の賞をいただきました http://blog.qiita.com/...

今日のさえずり: 夜ご飯の後に花粉に対する眼の怒りを鎮めるために点眼して目を閉じて目を開けたら今だ

2018年03月13日

• 08:42 RT @kdmsnr: スクラムのプロダクトオーナーの仕事は従来の機能しないプロダクトマネージャーを置き換えるものだったはずだけど（そのために名前を変えた）プロダクトマネージャーの仕事をやり切れる人が増えてきたので、え、POの仕事しかやらないの？少なくない？みたいな感じになって…
• 13:01 出来上がったら席まで運んでくれるサービス始めてた。 (@ マクドナルド 渋谷東映プラザ店 in Shibuya, 東京都) https://www.swarmapp.com/c/lPm3z8M9mBt
• 20:31 RT @RabbitFake: 【CREウィーク火曜日】Zendeskまもるくんという社内ツールをオープンソース化しました | レポート | XFLAG（エックスフラッグ） キャリア採用サイト　ケタハズレな冒険を。 https://career.xflag.com/.../ #XFLAG
• 23:41 夜ご飯の後に花粉に対する眼の怒りを鎮めるために点眼して目を閉じて目を開けたら今だ。

プロダクトの遅延コストの算出方法を考える

WSJF (重み付けされた最短の作業から着手)という手法を使い始めるにあたり遅延コストを算出方法を見直し中。

エッセンシャル スクラムでは遅延コストの出し方をいくつか紹介しています。その中の1つ「アジャイルソフトウェア要求」で提案している3つ要素の和として決める方法をまずは使おうと思っています。

アジャイルソフトウェア要求では「フィーチャーの優先順位付け」と「エピックの優先順位付け」のところでそのやり方が出てきますが、今はポートフォリオプランニングレベルで考えているのでエピックの方が考え方として近そう。

プロダクトについて

• ビジネス価値(BV): 収益・シェア・コスト削減・顧客の囲い込み向上についての相対的な価値。
• 時間価値(TV): 時間が経つとどの程度価値が下がるかの相対的な価値。大きい値は価値が急速に低下することを表し、小さい値は安定していることを表す。
• リスク低減/チャンス利用(RRV): 将来のプロダクトのリスクを低減する価値があるか、他のビジネスチャンスを活かす価値があるかの値。

をフィボナッチ数列の値で相対的に見積もります(アジャイルソフトウェア要求だと 1, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 という等級を例として出しています)。

そして3つを足した

 [ビジネス価値] + [時間価値] + [リスク低減/チャンス利用]

を遅延コスト(CoD)とします。

正直なところ「金額」と「金額変化度合い」とをごっちゃに足しちゃう気持ち悪さがあってちょっとすっきりしない感じはあります。あと3要素それぞれで相対で決めていくとすると、特定の要素が大きめになって遅延コストを支配する可能性も出ちゃいそうだなと。

とりあえずやってまた考えるという感じかな。

• アジャイルソフトウェア要求

今日のさえずり: スクラムで無くても「プロダクトとプロセスの検査と適応」のアクティビティは組み込んでおきたい

2018年07月12日

• 07:00 謎のふくらみ。 プラダ ブティック青山店。 #SEL50F18 https://t.co/JYj4MCjflT
• 09:30 RT @arineko_color: 若干遅くなりましたが、 たくさんの人に愛された 小田急ロマンスカーLSEが、 定期運行終了。 僕が初めて恋した車両 こんな年上の人好きになるなんて ましてや一目惚れするなんて思いもしなかった…。 この淡い初恋を僕は永遠に忘れない。 3…
• 09:59 2018年7月12日 朝の渋谷 DSC-RX0 #RX0 https://t.co/GfFhZHbMFX
• 13:49 渋谷ヒカリエで開催されている「ソフビクレイジー」がクレイジーな感じで良かった。
• 17:11 @upscent 氏がスーパーエンジニアになっていると風の便りに聞きました。
• 17:15 Manhattan Portage #SEL50F18 https://t.co/4gNNfom7dz
• 18:23 スクラムで無くても「プロダクトとプロセスの検査と適応」のアクティビティは組み込んでおきたい。
• 19:55 渋谷ヒカリエでチュッチュカ。
• 20:10 @upscent 自分も初耳でした! やったね!
• 21:15 大好きな三角窓。 #SEL50F18 https://t.co/0F7s97ZzbT
• 21:30 しばらく Twitter Lite 使ってたけど、 Twitter に戻した。でも iOS 版は「リストへ追加または削除」がてきるのに Android 版はやはり「リストに追加」しかできないのね。

プロジェクトでみんなをバスに乗せるために書いておく項目リスト

みんなをバスに乗せるためにプロジェクトのプランニングで明確にして共有した方が良いドキュメント形式って、方法論やプロジェクトの段階によっていろいろな名前のものがありますが、基本的に項目はどれも似たような感じです。

項目名を整理して決めておくと楽なのでちょっと書き出してみました。

コンセプトシート

比較的軽量にまとめる時。

• タイトル
• 概要 (What)
• 目標 (Goals)
• 背景と目的 (Why)

プロダクトプラン

プロダクトプランニング(エンビジョニング)のアウトプットとして。エピックレベル(数カ月程度の大きさ)。

• プロダクト名
• プロダクトビジョン
  • 概要
  • 目標
  • 背景と目的
  • 成果物
  • 完了条件
  • スコープ(含むの・含まないもの)
  • (opt) 依存するプロジェクト・制約条件
  • (opt) リスク
  • (opt) 予算
  • (opt) メンバ
• 概要レベルのプロダクトバックログ
• プロダクトロードマップ

ポートフォリオバックログアイテム

ポートフォリオプランニングで、プロダクトプランを評価した結果のもの。エピックレベル(数カ月程度の大きさ)。

• プロダクト名
• プロダクトプラン
• 期間
• 遅延コスト(ビジネス価値・時間価値・リスク軽減/チャンスと利用)
• WSJF

プロダクトバックログアイテム

スクラムで1スプリントで完成できるサイズのアイテム。フィーチャーレベル。

• プロダクトバックログアイテム名
• ユーザーストーリー(誰・概要と目標・背景と目的)
• 満足条件(あれば成果物を含む)
• サイズ
• レビュー方法

タスクチケット

ちょっとしたタスク。

• タスク名
• 概要
• (opt) 背景と目的 (概要で自明でない場合)
• (opt) 成果物/アクション (概要で自明でない場合)
• 完了条件
• 期日

プロジェクト憲章

• プロジェクト名
• 概要
• 目標
• 背景と目的
• 成果物
• 完了条件
• スコープ(含むもの・含まないもの)
• (opt) 依存するプロジェクト制約条件
• (opt) リスク
• (opt) スケジュール・期限
• (opt) 予算
• (opt) メンバ

備考

他には以下のような形式もあります。

• One Pager
• インセプションデッキ
• 製品要求仕様書 (PRD: Product Requirements Document)
• リーンキャンバス

[ プロジェクトマネジメント ]

組織サーベイと見積もりゲーム

アンケート調査による組織サーベイ、「スクラムにおけるプロダクトバックログアイテムの見積もり」の最大の目的が「話し合う過程でいろいろな気付きを得ること」だというのと同様に考えて使うのは確かにアリだなと。