nDiki : デイリースクラム

今日のさえずり: デリゲーションポーカーも良さそうですがインディアンポーカーも良いものです

2017年01月30日

• 13:16 日差しが暖か。 (@ クーポール 島根イン青山店 in 港区, 東京都) https://www.swarmapp.com/c/e33X6TRJx4s
• 13:59 ショップは関係者のみとのこと。 (@ 日本コカ・コーラ 株式会社 本社 in 渋谷区, 東京都) https://www.swarmapp.com/c/gRJ5xzTyRL1
• 16:24 デリゲーションポーカーも良さそうですがインディアンポーカーも良いものです。
• 17:42 朝会/デイリースクラムはやはり「各メンバ」が順に「やったこと」「やること」「困っていること」を話すのがいいな。誰かがタスクをチェックして質問していくのではなくて。

第20回 エッセンシャル スクラムを読む会

社内で「エッセンシャル スクラム」を読みたい人が集まる勉強会の20回目。今日は第20章 スプリントの実施。すでに前の章で説明されていることもまた出てきて、そのあたりはおさらいとしてさらりと読むことができました。

誰がどの作業から始めてどの作業から完成させていくか

誰がどのタスクの作業をするのかはチームメンバの共同責任。どの作業から始めるか開発チームに選択する能力が必要。どの作業から完成させていくかはチームが決めること。開発チーム自身が考えてねという感じです。がんばれ開発チーム。

実際に作業を完成させていくにあたっては「スウォーミング」という聞きなれない言葉が出てきました。

新しいアイテムに着手する前にキャパシティのあるチームメンバが集まって、すでに誰かが着手したアイテムを完成させること。

ということで、動けるメンバで順にアイテムを完成させていきましょうと書かれています。ただ完全にシングルタスクで進めていけばいいかというとそうでもなく「すべてのチームメンバーが同時にひとつのアイテムに取り掛かるのは危険だ。」と書かれており、いい感じに絞ってやりましょうということでした。

ちなみに巻末でのスウォーミングの説明には

ある程度のゆとりと適切なスキルを持ったチームメンバーが集まって、ある項目に対して共同作業(スウォーミング)を行い、新しい項目に着手する前に、すでに進行中の作業を完了させること。

と一見 GNU 的な説明になってました。

デイリースクラム

デイリースクラムのところには

チームメンバーの最適な作業配分についてみんなで理解する

とありました。「昨日やったこと・今日やること・困っていること」という型ついなぞるだけになりがちですが、きちんとチームとして誰が何をどうやっていくかを共通のものにすることを意識していくことが大切ですね。

• エッセンシャル スクラム: アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド

何もコミットしないスプリントで各自好きなことをして得られたもの

「プロダクトバックログアイテムについては何もコミットしない」で各自好きなことをして良い1週間スプリントが終わったのでチームでふりかえりました。

何をやらなかったか?

• スプリントプランニング。スプリントバックログは空。

何をやったか?

• チームとして
  • デイリースクラム(朝会)はいつも通りやった。
  • プロダクトバックログリファインメントもいつも通りやった。
  • スクラム外でやったことをレビューした。
• 開発メンバがやったこと
  • プロダクトバックログアイテムを準備完了にするための情報収集・まとめをやった。リリースできるものはリリースまでした。
  • BTS にある不具合報告についてどんどん調査をした。
  • まとまった時間でシェルの設定を見直して開発しやすくした。QOL が上がった。

このチームが自主的に決めたワーキングアグリーメント(記事)に

スプリントゴールが全て達成された場合は、優先する割り込みタスクがあれば対応し、そうでなければ準備完了になっていないプロダクトバックログアイテム(PBI)に関する情報収集・まとめを優先度の高いものからしよう。」

というのがあり、この活動をしていたメンバが多かったです。「スプリントバックログが空 = ただちにスプリントゴールが達成されたので PBI の準備に取り組んだ」わけですね。

環境整備にあてたりとかはあまり多くなかったようです。シェルの設定見直しをしたエンジニアは「失敗したら1日潰れてしまいそうで普段やれなかったことをできた」とやって良かったと言っておりました。

どう感じたか?

開発メンバからは以下のような意見が出ました。

• 「スクラムを始める前のチケット駆動開発時代に戻った感じ。」
• 「スクラムで開発をしない場合(タイムボックスが無い場合)、個人でしっかり時間・タスク管理する能力が求められると感じた。」
• 「半年に1度くらい頻度でまたやりたい。」
• 「スクラムでやりたい。」

得られた気付きは?

• タイムボックスの良さにあらためて気付いた(期日から逆算していつまでに何をやるということを考えやすい)。
• 複数人で作業を見積もることで自信が得られることに気が付いた。

自由になったことで、普段やっているアクティビティの良さを再認識できたようです。チームが取り組んでいるプロダクトの状況から考えるとスクラムではなくカンバンの方が進めやすいのかもしれないのではと私は考えていたのですが、今回の取り組みで開発メンバは「スクラムで続けたい」と改めて思ったとのことです。

スクラムの基本からは外れる取り組みではありましたが、基本通りにやっていたのでは感じ考えることのことができないことを得られたという意味では非常に有意義な1週間でした。

スクラムブートストラップ #nNote

1. [ ] スプリント期間・開始日を決める。
2. [ ] スクラムインベントをスケジュールする。
   • [ ] スプリントプランニング
   • [ ] デイリースクラム
   • [ ] スプリントレビュー
   • [ ] スプリントレトロスペクティブ
3. [ ] プロダクトバックログリファインメントをスケジュールする。
4. [ ] プロダクトバックログを作れるようにする。
   • [ ] ツールを決める(付箋・Google スプレッドシート・Trello など)。
   • [ ] 見積もり方法を決める。
5. [ ] スプリントバックログを作れるようにする。
   • [ ] ツールを決める(付箋・Trello など)。
   • [ ] ふりかえりで決めた改善案も書いておけるようにする。
6. [ ] デイリースクラムのフォーマットを決める。
7. [ ] ワーキングアグリーメントを書く場所を用意する。
8. [ ] スプリントレトロスペクティブのフォーマットを決める。
9. [ ] スプリントレトロスペクティブのツール(付箋紙・マジック)を用意する。
10. [ ] 最初のプロダクトバックログを用意する。
    • [ ] プロダクトバックログアイテムそれぞれ完成の定義を書く。
11. [ ] キックオフをする。
12. [ ] 初回プロダクトバックログリファインメント(内容の確認と見積もり)をする。
13. [ ] 初回スプリントプランニングをしてスプリントを開始する。
14. [ ] デイリースクラムを開始する。
15. [ ] 初回スプリントレビューをする。
16. [ ] ベロシティを記録する。

Developers Summit 2019 1日目 #devsumi

2015年・2016年・2017年以来、2年ぶり4回目の Developers Summit 参加。一昨年には無かった Wi-Fi のスポンサー提供があってとても快適になった。素晴らしー。

朝1番のセッションの冒頭で今回の事前登録が4000人超という話があった。大盛況。会場の混み具合からするともうキャパオーバーも近いのではと思えてくる。各セッション会場でのバーコードチェックがステージ近くで、まだセッションが終わる前に次のセッションの人が誘導されて入ってきたりして、待機列の問題からだろうけれど、ちょっと発表者に失礼なんじゃないかなーとは思ってみてた。

以下セッションタイトルは2月13日時点の公式サイトより。

10:00〜10:45 【14-D-1】 Scrum@Scale入門

株式会社アトラクタ 原田騎郎(@haradakiro)氏

メモ

• スケール
  • 全く同じチームを複製してくことはできない。違いのあるチームを増やしていく。まずうまく行っているスクラムチームを2つ育ててから、スケールさせる(そうでないと悪いものがスケールする)。
• Scrum @ Scale フレームワーク
  • スクラムだけでもスケールする。
  • スクラムマスター(SM)
    • デイリースクラム階層。チームで解決できない課題を上位のデイリースクラムに伝えて解決していく(チームのデイリースクラムの方を1日の先にやる)。トップレベルは役員によるエグゼクティブアクションチーム(EAT)。 EAT もスクラムチームなのでスクラムの全てのアクティビティをやる。
    • SM で寄ってたかって協力。
    • マネージャーの仕事。
  • プロダクトオーナー (PO)
    • チームに1 PO。PO チーフ PO。チーフチーフ PO。
    • PO は上位のオーナーが絶対。
  • 各チームに常に PO と SM がいる。そうするとチーム単位で動かせる。ニーズの変化でチームごと動かせる。チームを立ち上げる時間よりも、チームが新しい担当を覚える方が早い。チームを壊さない。
• PO
  • 「調査してから…」ではなく「今間違えろ」(辛いけど……)

思ったこと

やはり適切な人数の自己組織化されたチームで構成される体制を作っていきたいな。エッセンシャル スクラムだとプロダクトバックログは唯一なものと書かれていたと思うんだけれど*1、現実的なところ抽象度の違う階層化されたバックログとチーム毎にそれぞれあるバックログという感じでいいんだな多分(エッセンシャル スクラムでも階層化バックログ自体は紹介されている)。

11:05〜11:50 【14-A-2】 GitHub Actionsはどのような未来を描くのか : コンテナ技術が開くワークフローのOSS化

GitHub 池田尚史(@ikeike443)氏

GitHub Actions で Docker イメージを作成して、デプロイまで実行できるようになるという話。デプロイ以外にも GitHub 内での様々な処理も。

12:10〜12:40 【14-A-3】 GCPに恋してHashiCorpを愛して起業したエンジニアのお話

株式会社grasys 長谷川祐介氏

サンドイッチ。HashiCorp 製品と Google Cloud の紹介。それから企業の話についての自分語りを伺えた。

13:05〜13:50 【14-D-4】 大学におけるイマドキのエンジニア教育

ワイクル株式会社 角征典(@kdmsnr)氏 株式会社アトラクタ 永瀬美穂(@miholovesq)氏

前半永瀬氏による enPiT 事例紹介。

後半角征典氏のエンジニアリングデザインプロジェクト(EDP)を通じた知見紹介。参加者の多様性とモチベーションのばらつきを意識した取り組みが素晴らしい。

こちらでもやはり最適なチームについて(人数・多様性)が取り上げられていた。メンバの多様性によるデメリット(ここではモノづくり工程ではデザイナーができることが少ない)もきちんと示されていて、その上でそうしているという話で説得力があった。

ただ「やってみているという話」ではなく、裏打ちされた方法論を押さえた上での取り組みで学びのある話だった。

東工大生イジりが嫌味がないのも素敵。

14:10〜14:55 【14-D-5】 新技術導入を成功させる組織のつくりかた 〜spanner、GKE導入の実体験から得たこと〜

株式会社コロプラ 廣本洋一氏

• コロプラでのマネージメント事例。2年前に事業部制から機能別組織に。
• コピーベースで新しいアプリケーションを作ることによる課題があった。
• ノーメンテナンス時間というポリシーを前提とした技術選択。
• オーバーエンジニアリングとの戦い。

機能別組織だからこそ、事業部とは別のロードマップで優先度判断ができる部分があるのだなと感じた。

15:15〜16:00 【14-A-6】 レガシーとのいい感じの付き合い方 〜15年続くウェブサービスのシステム改善パターン〜

株式会社VOYAGE GROUP 福田剛広氏 小林徹也氏 駒崎大輔氏

ECナビについて2年弱かけて AWS 移行した話。

サービスの長期運用で技術が古くなり、エンジニアから見た魅力がなくなり新規採用で苦戦したり、在籍エンジニアのモチベーションがダウンしたりというのはあるある話だ。

別だったインフラとアプリの管轄を分けないようにする・オンプレから AWS に移行する・いったんそのままの構成で移すなどは、そうだよねというかそうするよねというかそうしているよねとかそういう感じ。現実的・保守的な判断かなと。

発表者の1人が年末で退職済みということで、嗚呼となった。

16:20〜17:05 【14-A-7】 ZOZOTOWNのDWHをRedshiftからBigQueryにお引越しした話

株式会社ZOZOテクノロジーズ 塩崎健弘氏

BigQuery 移行事例についての、味わいのある発表。

今日はシャッター音少なめだなと思っていたのだけれど、このセッションは賑やか。聴講者の層が違うのかな。

17:25〜18:45 【14-A-8】 「ITエンジニアに読んでほしい！技術書・ビジネス書大賞 2019」プレゼン大会

高柳謙氏 株式会社丸善ジュンク堂書店 平木啓太氏 株式会社スマートニュース 瀬尾傑氏 株式会社アトラクタ 永瀬美穂(@miholovesq)氏

技術書・ビジネス書のそれぞれトップ3人の著者(や関係者)によるプレゼンテーションと投票・発表のセッション。