nDiki : ビジョン
2018年7月27日 (金)
プロジェクトでみんなをバスに乗せるために書いておく項目リスト
みんなをバスに乗せるためにプロジェクトのプランニングで明確にして共有した方が良いドキュメント形式って、方法論やプロジェクトの段階によっていろいろな名前のものがありますが、基本的に項目はどれも似たような感じです。
項目名を整理して決めておくと楽なのでちょっと書き出してみました。
コンセプトシート
比較的軽量にまとめる時。
- タイトル
- 概要 (What)
- 目的(と背景) (Why)
- ゴール (Goals) and/or 目標 (Objectives)
プロダクトプラン
プロダクトプランニング(エンビジョニング)のアウトプットとして。エピックレベル(数カ月程度の大きさ)。
- プロダクト名
- プロダクトビジョン
- 概要レベルのプロダクトバックログ
- プロダクトロードマップ
ポートフォリオバックログアイテム
ポートフォリオプランニングで、プロダクトプランを評価した結果のもの。エピックレベル(数カ月程度の大きさ)。
プロダクトバックログアイテム
スクラムで1スプリントで完成できるサイズのアイテム。フィーチャーレベル。
- プロダクトバックログアイテム名
- ユーザーストーリー(誰・概要・目的・目標)
- 満足条件(あれば成果物を含む)
- サイズ
- レビュー方法
タスクチケット
ちょっとしたタスク。
- タスク名
- 概要
- (opt) 目的と背景 (概要で自明でない場合)
- (opt) 成果物/アクション (概要で自明でない場合)
- 完了条件
- 期日
プロジェクト憲章
- プロジェクト名
- 概要
- 目的と背景
- ゴール and/or 目標
- 成果物
- 完了条件
- スコープ(含むもの・含まないもの)
- (opt) 依存するプロジェクト制約条件
- (opt) リスク
- (opt) スケジュール・期限
- (opt) 予算
- (opt) メンバ
備考
他には以下のような形式もあります。
- One Pager
- インセプションデッキ
- 製品要求仕様書 (PRD: Product Requirements Document)
- リーンキャンバス
[ プロジェクトマネジメント ]
2019年11月12日 (火)
プロダクトマネージャーカンファレンス 2019 1日目 #pmconfjp
今日から2日間ベルサール渋谷ファーストでプロダクトマネージャーカンファレンス 2019。
去年に引き続きの参加である。
今日のキーワードは「feature team ではなく真の product team を」「プロダクトビジョン」「信頼(trust)」。
以下タイトルは公式サイト掲載のものより。
10:00 - 10:10 [MainRoom] Welcome Talk
横道稔氏。
10:15 - 11:05 [MainRoom] ORDINARY PEOPLE, EXTRAORDINARY RESULTS
Silicon Valley Product Group Partner and Founder / Inspired 著者 Marty Cagan 氏
与えられた機能を作るだけの feature team ではなく、真の product team を作り信頼し、プロダクトマネージャーは本当のプロダクトマネージャーの仕事をしようという話。
feature team をそのまま product team に成長させて信頼していくことができるのか、それとも優れたメンバで優れた product team を作っているからこそ信頼できるのか。
- Product Discovery が重要。
- feature team (残念) と真の product team
- なぜ empowered product team にしないか → チームを信頼していないから。そういうチームの PM は本当の PM の仕事をしていない。
- リーダーシップの役割
- Product Vision (チームが同じ方向を向く。働く魅力になる。3〜5年/10年)
- Product Strategy(Plan)
- Product Principles
- Product Priorities
- Product Evangelism
- マネジメントの役割
- 人のマネジメントはプロダクトマネージャー(PM)の役割ではない。
- Staffing (強い人材を雇用する)
- Coaching (能力を押し上げる)
- Objectives
- 信頼
- 革新はエンジニアから生まれる。真の product team が重要。
- feature team から移行するには PM は自分の真の仕事をする。成果に責任をもつ。
11:15 - 12:00 [MainRoom] Special Session
TransferWise Head of Product Kaarel Kuddu 氏
- speed
- customer focus
- autonomous teams
- 決定権をもつチーム。
- Autonomy = responsibility
前のセッションに続きここでも、能力の高いメンバによる顧客のことを理解し考えて決定し実行できる優れたチームに決定権と成果に対する説明責任を与え信頼するという話が印象に残った。
ここでいっている責任をもつというものが何か指しているかが気になるところ。
13:00 - 13:30 [MainRoom] LINEにおけるお金とユーザーのジレンマ
LINE株式会社執行役員 二木 祥平 氏
「LINE公式アカウント」「LINE Ads Platform」が現在の担当プロダクトの二木氏のセッション。 「LINE(株式会社)では」 PM が何をしているかをふわっとまとめた話。ロジカルな構造や用語使いなどでしっくりこないところがあるけれど、生の声という意味で興味深く聞けた。
13:50 - 14:10 [MainRoom] PMにおけるストーリーテリング
freee株式会社 執行役員 プロダクトマネージャー 岡田 悠 氏
バックログの縮小均衡 → プロダクトビジョンが必要 → プロダクトビジョンが機能しなかった → ストーリーテリング。
「静的なビジョンを、動的なストーリーへ深堀ること」
セッション自体がストーリーがあるかのようで惹き込まれて響いててきてさすがだなと感じた。
「シャープに本質だけを抜き出した表現にしようとする」あるいは「そもそも事実を書き並べる以上の文章をなかなか書けない」のでつい端的な文章で済ませがちだけれど、やはり人を動かすにはストーリーも大切だなと思うことができた。
14:20 - 14:40 [MainRoom] “失敗事例で学ぶ” 失敗しないプロダクトマネジメント - PMの必須スキルと、自走する組織のつくりかた -
エン・ジャパン株式会社 デジタルプロダクト開発本部 部長 / プロダクトマネージャー 岡田 康豊 氏
スキルを明確化・指標化することで改善が動き出すというのは、プロダクトと同じで PM に馴染みやすいのかも。
今回のセッションの事例ではかなりガッツりやっているので、業務の中でどれだけのウェイトをかけてメンバが取り組んでいるのかが気になるところ。
14:50 - 15:20 [MainRoom] コミュニティマネジメント: プロダクトの開発と展開をコミュニティが加速させる
東京大学 FoundX ディレクター 馬田 隆明 氏
ボリュームある発表で浅く広くエッセンスを列挙したセッション。30分じゃもったいない量だ。実経験ではなく、世の中で論じられているものをまとめた馬田氏らしい内容。ユーザーコミュニティのり活用について整理されていて、概論についての理解のリフレッシュの良い機会になった。
大きくなったコミュニティのサブグループ化は過去やってみたりしてきたけれど、やっぱりいいやり方らしい。
コミュニティのオンボーディングは、企業内でもそのまま使えるのでリストとして見えるところに書き出しておきたい。
コミュニティを育てることでエンゲージメントと継続率を高めるというのは自サービスでも意識している点。優先度がなかなか上げられないけれども継続はしていきたいところだ。
15:30 - 16:00 [MainRoom] 企業が求めるプロダクトマネージャーとその人材戦略
パネルセッション。PM の需要・募集・市場・オンボーディングについて。
16:10 - 16:40 [MainRoom] 発明、ドッグフーディング、プロダクトマネジメント
Nota Inc.CTO 増井 俊之 氏
増井氏流の発想・発明ベースのプロダクト開発の紹介。自分が使いたいから作り、問題があればすぐ直す。
プロダクトマネジメントはほぼ関係なかったけれどウィットに富んだ参考になるセッションだった。
16:50 - 17:35 [MainRoom] Keynote Session
Zoom Video Communications, Inc Chief Information Officer Harry D. Moseley 氏
30分 Zoom の宣伝。ちょっとだけ PM の話があってまた Zoom の宣伝。
2019年11月15日 (金)
今日のさえずり: Lightroom Classic で Pixel 4 がサポートされているカメラに入った
- 08:17 おっ、 Lightroom Classic 9.0 Camera Raw 12.0 で Pixel 4 がサポートされているカメラに入った。 #Pixel4
- 08:29 サポートされているレンズ(レンズプロファイル)はまだだった。 (RAW ファイル内蔵のレンズプロファイルは前から効いてる。)
- 09:09 ウッシッシッ。 RICOH GR III #GR #GRIII #GR3 https://t.co/R37vyTPoDJ
- 09:40 巨大ビジョンみたい。 2019年11月15日 #朝の渋谷 #Pixel4 https://t.co/BJV30b0RJZ
- 11:04 インフルエンザ予防接種サクッと完了。
2020年8月27日 (木)
境界線を引いて自律性を生み出す
先週8月19日(水)に『社員の力で最高のチームをつくる〈新版〉1分間エンパワーメント』を買って読んでいる。一昨日の「第1の鍵」に続き、今日は「第2の鍵」を。
エンパワーメントの「第2の鍵」は以下。
境界線を引いて、自律的な働き方を促すこと。(Create autonomy through boundaries.)
境界線
「境界線って何?」とひっかかる。で読んでみると
- 目的 (Purpose)
- 価値観 (Values)
- イメージ (Image)
- 目標 (Goals)
- 役割 (Roles)
- 組織の構造とシステム (Organizational Structure and Systems)
と書かれていた。 組織の MVV 的なものを明確にし、チーム・個人に浸透させ、それぞれ役割と目標をもって主体的に動けるようにしよう。王道な話であった。
ビジョン
トップが「ビジョン(イメージ→目的→価値観)」を立て、全員でビジョンから個人の「役割と目標」に落とし込む。ビジョンを「全社員で磨きをかける」ってどうやるのだろうと思ったけれど、ビジョンの内容や表現をワイガヤ作っていくのではなく落とし込むことを言っているようだ。
価値観
トップが信念(belifes)から価値観を明確にし、全員で価値観からルール・業務に落とし込む。「ルールを作るのは社員」というのがここではポイントだな。
組織の構造とシステム
「組織の構造とシステム」は報酬体系だったり承認ルールだったりを指している。エンパワーメントを妨げるものがあれば解決していこうという話。
旅
王道な話なんて書いたけれど、やり切るには強い意志、それから時間が必要だと。
[ 読書ノート ] [ 行動原則 ] [ Naney の行動原則 ]
2021年8月24日 (火)
東京2020パラリンピック 1日目: 開会式
今日は東京2020パラリンピック 開会式の日。7月21日に東京2020オリンピック開会式の予行があった時にバッチリ見たので、今日のブルーインパルスの展示飛行 (14:00〜) はお昼休みの時間ではないし頑張って見なくてもいいかな。と思って外を見たら、渋谷駅西口歩道橋や渋谷フクラス 17F の SHIBU NIWA には空を見上げる人だかりができていた。
14:00 を過ぎしばらくするとゴーッとジェット機の音が聞こえたので「ブルーインパルスかな?」と窓をみたら、ぼやけはじめたカラースモークのラインが見えた。あ、この窓からも実は見られたのね。
東京2020パラリンピック 開会式
20:00 少し前に帰宅。テレビがついているなと思ったら 20:00 から東京2020パラリンピック 開会式だった。気にしていなかったけれど、いい時間に帰れたようだ。
会場を「パラ・エアポート」と呼ばれる空港に見立てたプログラムはクールで素晴らしかった。 障害のあるアスリートの競技大会を通じてインクルーシブな社会を創出していくというビジョンのための一貫した演出と内容だ。
比べると東京2020オリンピック 開会式は、日本・東京の文化だとか、福島復興だとか新型コロナウイルス感染対策だとか、差別解消だとか、盛り込こみ過ぎだったね。そもそも組織・運営のゴタゴタがありすぎてどうしようもない状態だったのかもしれないけれど。
いつになくパラリンピックに興味が湧いてきたよ。
2023年1月14日 (土)
今日のさえずり: テレビがボンという音とともにオレンジ色の光を発した
- 06:37 待機中の液晶テレビがボンという音とともにオレンジ色の光を発した。
- 06:38 そして電源が入らなくなった。電源プラグを抜いて1次対応完了。
- 08:49 NG: Tweetbot 3 for Mac NG: twitcle plus for Android OK: twitcle plus for iOS 変わらず。
- 09:51 サイトのフッタにあるもう2つの画像ファイルも WebP に変更。
- 16:36 1920x1080 ハイビジョンテレビ選び。
- 16:37 40V 型だと家にある 37V 型より大きくて困ると思ったけれど、外形寸法はほぼ同じだった。その下の 32V 型以下だとさすがにちょっと小さい。 40V 型だと REGZA 40V34 になるのかなやはり。
- 17:36 REGZA 40V34 はスタンド2本なので、コーナーテレビ台を新調する必要があるという話になった。
- 17:44 28型 FDトリニトロン管テレビの専用スタンドをまだ使ってるの。スタンド2本だとさすがにちょっと厳しい。
- 17:52 #photography #トイデジ #デジタルハリネズミ https://t.co/H0hW0cBXAl
- 21:23 Twitter Blue リストを作ることで、いにしえのタイムラインを復活させる。
- 21:50 Twitter Blue 率 7.7% (見つけた範囲で)。
- 24:28 Prime Reading に『僕の心のヤバイやつ』があったので読んでみた。これはヤバイ。
- 24:29 『僕の心のヤバイやつ』 https://amzn.to/3QETX2J
- 24:31 Kindle for Mac で初めて漫画を読んだ。 眼鏡を新調したい。
- 25:15 2023年1月14日 (土) したこと - テレビが壊れたのを確認する - 店頭でテレビをチェックする - 食材を買い出す - 1920x1080 ハイビジョンテレビを選ぶ - 『僕の心のヤバイやつ』を読む
#photography#トイデジ #デジタルハリネズミ pic.twitter.com/H0hW0cBXAl
— Naney (@Naney) January 14, 2023
2023年2月4日 (土)
ハイビジョン液晶レグザ 40V34 を設置した
テレビを新しく東芝 REGZA 40V34 にした。3週間前に壊れた2010年10月5日購入の 東芝 LED REGZA 37Z1 からの買い替えである。
2020年9月18日発売と2年以上前の製品だが、録画機能付きの 40V 型 1920x1080 ハイビジョンテレビは現状 REGZA 40V34 一択であった。
大きさ
スリムベゼル化が進み 37V 型の 37Z1 と外寸はほぼ同じなまま 40V 型になった。本体がだいぶ薄くなり重量も 16.0kg から 6.5kg に。段ボール箱から出したあとは1人でも簡単に移動させたりテレビ台に載せたりできる重さになった。
入力
入力端子の数はだいぶ減った。特に HDMI 入力が2つしかないのは購入前から悩ましい点であったが、前述どおり一択なので仕方がない。
- Chromecast with Android TV
- ブルーレイディスクレコーダー
- Nintendo Switch
を接続しておくのに、後者2つを最近使っていなかった HDMI 切替器を通すことにした。
画質
四隅が暗いのがまず気になってしまった。37Z1 がエッジ型 LED バックライトだったのに対し、40V34 が直下型 LED バックライトということで構造上仕方ないようだ。そのうち慣れるのかな。
視野角は上下左右178度の 37Z1 に比べて、もしかしたらちょっと狭いかも?
若干色合いが浅い感じがするが、色調整で好みになるかもしれない。
追記
- 2023年2月5日: 「映像メニュー」を「おまかせ」から「あざやか」にすると少し斜めから見た時に多少色合いよく見える。
音質
スピーカーが底面にあるせいか人の声がくぐもった感じで第一印象はちょっとがっかり。スペース的にスピーカーを追加はしたくないところ。こちらも調整すると多少は良くなるのかな?
追記
- 2023年2月5日: 「テレビ設置設定」を「スタンド」から「コーナー」に変更してみた。変化はよくわからず。
ネットまわり
Wi-Fi 対応で LAN ケーブルが減らせるのは結構嬉しい。 IEEE 802.11ac 対応で 5GHz のアクセスポイントに接続できる。設定時にアクセスポイントの詳細が確認できたりする点はとても分かりやすかった。
動画配信サービスについては YouTube Premium と Amazonプライムのサブスクリプションがあるので、それぞれアカウントを設定。Abema はとりあえずアカウント無しで。
「みるコレ」はまだよく分からない。
スマートスピーカー連携
レグザクラウドサービス TimeOn のスマートスピーカー連携というのがあるので設定してみて、Google NestHub からテレビの電源をオフにできることを確認。電源をオンがうまくいかなかったは REGZA 「電源待機中の操作」を「受け付ける」に変えていなかったからだった。
音声操作はほとんどしないし Chromecast with Google TV の操作と混乱しそうなので、連携はしないでおくことにする。
[ 製品レポート ]
今日のさえずり: スーパー、もうひな祭り気分です
- 07:19 @takaphotoslog おはようございます。朝早いですね! 我が家では、恵方巻は「食卓の準備が楽」という理由で定番になっちゃいました。
- 08:58 隔週のクエン酸洗浄をすることで加湿器が活力を取り戻した。クエン酸パワー!
- 10:35 スーパー、もうひな祭り気分です。
- 23:53 『機動戦士ガンダム THE ORIGIN VI 誕生 赤い彗星』後半を観終えた。うー、これを踏まえて『機動戦士ガンダム』を通して観たくなってしまった。
- 23:56 しかし『機動戦士ガンダム』全43話かあ。
- 01:15 2023年2月4日 (土) したこと - 加湿フィルターをクエン酸洗浄する - 食材を買い出す - ハイビジョン液晶レグザを設置する - 『機動戦士ガンダム THE ORIGIN VI 誕生 赤い彗星』後半を観る
2023年2月5日 (日)
今日のさえずり: Gコード懐かしいな。テレビ番組表に書かれていたアレ。
- 10:12 Naney の日記: 今までの恩師を思い出すことでリーダーシップ観を見つめ直す https://www.naney.org/...
- 10:50 Gコード懐かしいな。テレビ番組表に書かれていたアレ。
- 11:52 @Luke_y_photo ビデオデッキのリモコンにGコードを入力して送信するだけで予約完了できるの、当時便利でしたよね。 先週粗大ごみに出したビデオデッキの取扱説明書を見て機能を思い出しました。
- 15:12 ようやく1月30日からの日記やデイリーノートを書いたり整理したりできた。
- 15:54 家のテレビが東芝 REGZA 40V34 になりました。
- 15:55 Naney の日記: ハイビジョン液晶レグザ 40V34 を設置した https://www.naney.org/...
- 25:15 2023年2月5日 (日) したこと - たまっていた日記を書く
About
Naney (なにい) です。株式会社MIXIで SNS 事業の部長をしています。
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