nDiki : ピープルウエア
2011年11月8日 (火)
今日のさえずり: ピープルウエアを読んでるボスで良かった!
2011年11月08日
- 08:56 今度は Google+ Pages か。どこに人とコンテンツが集まるかだなぁ。
- 10:09 儀式なので Google+ Pages でページ作ってみた。 http://t.co/1ROUS4xs
- 10:13 今のところ Google+ Pages よりmixiページの方が楽しげ。 http://t.co/1ROUS4xs http://t.co/E2C2iDn4 #mixipage
- 12:43 弁当 400円。 (@ お弁当の大臣) http://t.co/UxH7G5EL
- 13:26 ピープルウェアを読んでるボスで良かった! http://t.co/JiV5OjKW #mixipage
- 16:42 ポメラ DM100 か。この値段で市場あるのかなぁ。
- 19:45 今日はちょっとコード書く時間取れたのでちょっと満足。
- 20:53 退勤して駅だよ。ハハッ!
- 20:59 「節電対策」って違和感ある。
- 23:10 ユーザーローカルは Google+ Pages ランキングサイトいつ提供開始するのかな。
- 23:21 既にあった。さすが。
- 24:31 さすが、早いですね! RT @itomasa: @Naney すでに公開しております！ http://t.co/S19CqzX4
2012年5月23日 (水)
超私的配属新卒エンジニア向け推薦図書
今日新卒エンジニアに「推薦図書は何ですか?」と質問された。ということで今日その場で挙げた書籍も含めてだらだらっとリストアップしておこう。なお自分が過去読んでいいなと思った本からのピックアップなので、かなり偏ってると思ってもらって間違いない。
絶対絶対の必読書
人を動かす
これ読んでないなんてありえない。既に読んでいる人も多いと思うけれども、まだ読んでいないなら黙って読め(記事)。
考え方
すごい会議とすごい考え方
マネージメントコーチのハワード・ゴールドマンの教えによる物の考え方、問題解決やプロジェクトの進め方がわかる本(記事、記事)。
日本語
日本語の作文技術
曖昧ではない明確な文の書き方がこれでわかる。
ソフトウェア開発者として
ピープルウエア
古典かつ超スタンダード(記事)。
Joel on Software
超スタンダード(記事)。
クレド
リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間
共通のクレドを持って主体的に考え活動することの素晴しさがわかる本(記事)。
行動力力
こちらは個人がマイクレドを持つことのパワフルさがわかる本(記事)。
2012年11月23日追加
はじめてのGTD ストレスフリーの整理術
Getting Things Done (GTD)の新訳版。仕事量が多くなってきてストレスを感じた時にきっと役に立つ。
[ お薦めの本 ]
今日のさえずり: 前リーダーの「仕事のスタンス共有アンケート」をパクらせていただきます
- 09:45 紫外線たっぷり。 (@ 株式会社ミクシィ (mixi, Inc.)) http://t.co/A5XptU2v
- 13:35 初。 (@ 紀伊國屋書店 渋谷店) http://t.co/no83mXUR
- 13:46 ブックエンド買おうと思ったけど100円クオリティだった。 (@ ザ・ダイソー渋谷東急プラザ店) http://t.co/bFtWRfy5
- 15:17 前リーダーの「仕事のスタンス共有アンケート」をパクらせていただきます。
- 15:19 @yasa_gurek0 ばーじょんあっぷとかしてたりします?
- 17:12 あ、顔合わせ面談で重要な事確認するの忘れてた。お酒のこと。
- 17:19 YAPC::Asia Tokyo 2012 チケット発売開始って、今年は早いー。
- 18:18 @RabbitFake 興味津々な人が多くて。なお自分はウーロン茶派です。
- 21:02 退勤。昼薬飲み忘れてたの今気づいた。
- 21:07 まだ報道陣モリモリ。 (@ 渋谷警察署) http://t.co/RDywrYJV
- 21:08 初めての 警察署 です ! (foursquare)
- 21:25 Read It Later がPocket に改名されてから使う頻度減った。名前効果。
- 24:27 ピープルウェアじゃなくてピープルウエアだと知ってムムムとなったところ。
- 25:07 @RabbitFake 逆にぜひ1冊お薦めの本を紹介してください!
2012年6月16日 (土)
昇進者の心得 - 新任マネジャーの将来を左右する重要課題
この間社内で話題にあがっていたので読んでみた。
本書のターゲット層は
- 初めて管理職になる人
- 部内昇進する人
- 昇進して異動する人
- 昇進・昇格を伴わないが、管理職として異動する人
- 経営者あるいは管理職として転職する人
(p.iii)で、こられの人が読むべき8本の論稿をまとめたアンソロージーとなっている。
権限は地位から生まれるもんじゃないよねー的な話は、ソフトウェアエンジニアならもうピープルウエアで読んでるよね的なところ。ただうまく回すだけでは駄目で改革プランも実行していかなければならないよねというのは、改めて意識しなければなと思った次第であった。
あとはクイック・ウィン(就任早々に何らかの成果を上げること)は高評価につながるけど、いろいろ気をつけないと失敗するよとか。
それから、組織の中で誰のどんな声を聞き、誰について注意していかなければならないかの話とか。ちょっとまあエンジニア上がりには正直面倒臭いな感のある事柄についてもアドバイスされている。
部下ができたら読んで損はない1冊である。
ただ論稿の多くが教授と名のつく人が書いたもので堅苦しく小難し目に書かかれている。また「新任マネジャーの」という副題がついている割には、比較的かなり上級職の事例が多いため、本当の新任にはちょっとピンときにくい記事も多い気がする。 どちらかというと新任よりかは、さらに昇進して上のポジションになった人にとって意味のある1冊かもしれない。
[ 読書ノート ]
2013年12月26日 (木)
今日のさえずり: ピープルウエアの第3版出たんだ
2013年12月26日
- 10:19 ピープルウエアの第3版出たんだ。第2版との差分はどれぐらいあるのかな。読んでおきたい。 http://amzn.to/19gP0ka
- 14:17 I'm at 日高屋 渋谷宮下公園前店 (渋谷区, 東京都) http://4sq.com/1fIxSYH
- 14:54 宇宙戦艦ヤマトあるのを確認。 (@ GEO 渋谷店) http://4sq.com/1brfXSd
- 23:47 “学会誌名の変更と新しい表紙デザインのお知らせ | 人工知能学会 (The Japanese Society for Artificial Intelligence)” http://bit.ly/1aapbCC
2016年6月4日 (土)
今日のさえずり: 気分がのらないという理由でキャンセルされて結果流れるというの、ほんとダメージが大きい
2016年06月04日
- 08:11 いろいろと計画・準備していた予定が気分がのらないという理由でキャンセルされて結果流れるというの、ほんとダメージが大きいという教訓を得ました。
- 09:26 “お江戸 鎧せんべい 岩本米菓” http://bit.ly/1XXrUea
- 12:00 渋谷区ふれあい植物センターの今年のホタルの夕べは6月17日(金)から21日(火)まで。 http://bit.ly/1XXtkp8
- 12:02 乗ってみたい。 / “「東京湾納涼船」で東京湾周遊 浴衣姿で割り引きも - 東京ベイ経済新聞” http://bit.ly/1ssigVt
- 15:18 初アイカツスターズ! 活動。
- 21:56 ピープルウエアの「何かチーム内の競争心をあおるようなことをしたら、チーム殺し的と見なければならない。」というのや Joel on Software の「報奨金有害論」を読んで以来、表彰制度についてはいつも用心しています。
2016年6月7日 (火)
表彰制度について用心する
ピープルウエアの「何かチーム内の競争心をあおるようなことをしたら、チーム殺し的と見なければならない。」(第2版 第28章 競争 p.235 より)というのや Joel on Software の第21章「報奨金有害論」を読んで以来、表彰制度についてはいつも用心しています。
褒めたり感謝したりすること自体は良いのですが、評価・報酬・競争・動機づけの観点を持ち込むのは要注意です。
[ opinion ]
2018年5月21日 (月)
今日のさえずり: 「実際のところ、ソフトウエア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである。」を100回噛みしめている
- 07:00 ビックカメラレッド #トイデジ #デジタルハリネズミ https://t.co/r7KhOM1HKy
- 09:36 2018年5月21日 朝の渋谷 https://t.co/zFzxWuSsVv
- 12:15 one-on-one ミーティングで相手の方のキャリアビジョンを伺いたい時、私は「すごいやり方」に出てくる「キクトビジョン」の質問テンプレートをよく使わせていただいています。 http://bit.ly/2rROmfc
- 16:00 ぐるぐる回転している@渋谷 DSC-RX0 #RX0 https://t.co/c9aFcR4t0k
- 17:33 ピープルウエアの「実際のところ、ソフトウエア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである。」を100回噛みしめている。
- 24:47 Adobe Photoshop Lightroom CC mobile のカメラは 3:2 が選べるんだと思ったら、これ非破壊の切り抜きなのね。いかにも Lr らしい。
2018年6月8日 (金)
今日のさえずり: *scratch* という名前の Google スプレッドシートを作ってブックマークした
2018年06月08日
- 09:11 Twitter Lite のデータセーブをオンにしての、都度タップでの画像表示はけっこう面倒だった。オフにした。
- 09:47 2018年6月8日 朝の渋谷。 DSC-RX0 #RX0 https://t.co/84rmx62qZd
- 12:30 表彰制度について用心するためピープルウエアと Joel on Software を読み返した。 http://bit.ly/1ZFCENh
- 12:44 東京ディズニーリゾート公式 ショー抽選アプリをインストール。1年ぶり2度目。
- 15:01 Instagram もアプリをアンインストールして Web 版に切り替えてみた。
- 16:00 ちょっとした表計算するたびに「無題のスプレッドシート」という Google スプレッドシートが増えていくの面倒になってきたので、 *scratch* という名前の Google スプレッドシートを作ってブックマークした。
- 17:15 オフィスの近く。一度買ってみたい。 サンドイッチとコーヒー ampere http://amperecoffee.jp/ #SEL20F28 https://t.co/WLVviP5GBv
- 22:29 2時間ほどかけて東京ディズニーシー行きの持ち物の準備をした。
2020年12月25日 (金)
表彰制度と競争と動機づけと
組織において表彰制度を実施する場合は「競争」と「動機づけ」について相当な注意を払う必要がある。
表彰制度と競争
ピープルウエアでは「何かチーム内の競争心をあおるようなことをしたら、チーム殺し的と見なければならない。」(第2版 第28章 競争 p.235 より)
と競争についての問題を述べている。
表彰制度と動機づけ
表彰されるための行動は外発的動機づけによるもの。
報奨金有害論
Joel on Software の第21章「報奨金有害論」では、 Microsoft の「Ship It」アワードについて「従業員たちが子供のように扱われていると感じていることが明らかになった。」と述べている。
外発的動機づけされようとしていることについての反発だろう。
「今月の従業員」を表彰する代わりに「今月の成果」を表彰する
OKR についての書籍『Measure What Matters』では承認について
特別なプロジェクト、会社の目標の達成、会社の理念を体現する行為など、従業員の行動や成果を認める。「今月の従業員」を表彰する代わりに「今月の成果」を表彰する。
とし人ではなく「行動や成果」を表彰することを勧めている。外発的動機づけとしては「成果」よりも「行動」を褒める(成長承認する)ことに重点を置いた方が良いだろう。
報酬を小さくする
行動を起こさせる程度だがその行動すべてを正当化できない程度の報酬にする。そうすると人は認知的不協和を解消しようと他の動機(内発的動機)を見つけようとする。
[ opinion ]
About
Naney (なにい) です。株式会社MIXIで SNS 事業の部長をしています。
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