nDiki : リスク

無印良品週間とか【日記】

三連休2日目。昨日は春分の日だったけれど、今年は新型コロナウイルス感染懸念もあり春のお彼岸の墓参りとその後の会食は見送りにした。

今日は無印良品へ。無印良品週間中で人が沢山・レジ待ちの長蛇の列。考えてみればこちらもちょっとリスクだったといえばリスクだったかな。長時間ではないけれどね。

[ COVID-19 ]

今日のさえずり: Markdown リスト項目「アスタリスク派」「プラス派」「ハイフンマイナス派」の共同編集におけるそれぞれの静かなる思い

2020年03月25日

• 06:15 ザラザラ #photography RICOH GR III #GR #GRIII #GR3 https://t.co/tdeo5lLwRH
• 15:51 Markdown リスト項目「アスタリスク派」「プラス派」「ハイフンマイナス派」の共同編集におけるそれぞれの静かなる思い。
• 16:49 ハイフンマイナス派です。
• 17:45 楽園 #photography #GIZMON #Utulens https://t.co/B6UgIcTgdl
• 20:07 スーパーめちゃ混み。
• 21:45 Roamer #photography RICOH GR III #GR #GRIII #GR3 https://t.co/FdgULAqkOF
• 23:59 Qiita 投稿した記事も読んだ記事も LGTM した記事も無だった。

緊急事態宣言解除後の最初の土曜日【日記】

5月25日(月)に東京都で緊急事態宣言が解除されてからの最初の週末。

そろそろ食料品の買い出しを平日から土日には戻したいところなので、買い出しの量を減らしつつ様子見がてら午前中にスーパーに行ってきた。レジ待ち列の人数含めリスクを感じるほど混み合っていなかったので、これなら土日でも大丈夫じゃないかなと。

[ COVID-19 ]

16日ぶりに出社したら渋谷駅の新埼京線ホームができていた

勤務先の東京オフィスの全従業員は6月1日からリモートワーク原則からリモートワーク推奨に変更になったが必要がなければ引き続き在宅勤務。今日はオフィスに行かないとできない仕事があるので出社にした。5月18日(月)以来、間に11日の在宅勤務を挟んでの16日ぶりの出社。あっという間に2週間経ったな。

先週月曜日の緊急事態宣言解除を受けて人出も戻ってきているけれども、それでもまだ往復の通勤電車はまだまだ空いていてリスクは感じなかった。電車内でマスクをしていると汗が流れてくる。冷房が少しかかっていたようだけれど、窓も開いているしね。

昼休みに買い物幼児に渋谷ロフトに言ったら入口で検温され消毒を促された。新型コロナウイルス感染拡大防止で検温を受けるの初めてだ。店内はガラガラで落ち着いて買い物ができ、こちらもリスクを感じなかった。

今日一番混んでいたのはお昼ご飯を買った渋谷スクランブルスクエア 17F のローソン。買って帰って食べるのが接触が少ないかなと思ったら、わんさか人が買いに来ていた。

夜に窓の外を眺めたら、昨日発動した都内の感染状況を知らせし警戒を呼び掛ける「東京アラート」で赤くライトアップされた東京都庁がぼんやりと見えた。

帰りには6月1日始発からの渋谷駅の新埼京線ホームをちょっと見てきた。旧大山街道の上の宮益架道橋近くまできたのでハチ公改札で出入りするのメチャ便利になった(埼京線を使うのは山手線が運転見合わせの時ぐらいだけど)。

[ COVID-19 ]

無印良品 パイン材ユニットシェルフを検討中

本を入れているカラーボックスがいっぱいになってきたので棚の新調を考えている。設置場所は上にエアコンの配管の化粧カバーがあるので、あまり高さがあるものは NG。地震で倒れた時のリスク的にもね。予算的にもあまり高額なものは手を出さないつもり。

リーズナブルなところだと無印良品の「パイン材ユニットシェルフ・５８cm幅・中」2台が候補かな。オプションで棚板が増やせるけれど

• 1段 17cm
• 2段 35.5cm
• 3段 54cm

とのことなので、A4 サイズの本を並べるとすると2段ずつ必要なのでセットの棚板4枚が丁度っぽい。

ノートン セキュリティを更新せずに Sophos Home を試してみる

macOS Catalina にアップデートしてから Time Machine が

信頼性を向上するために、新規バックアップを作成する必要があります。

とエラーを出すようになってしまった。出るとがっくりとなるあれだ。初回バックアップが完了したあと、ほとんどの場合次回バックアップで上記エラーが出てしまう。毎回フルバックアップだと時間がかかるわ遡れないわで、結構厳しい。

「macOS Catalina + ノートン セキュリティ」でこの不具合が発生していると Web で書かれていたりするので原因として疑っている。ちょうどノートン セキュリティのライセンスが切れるタイミングなのでいったんアンインストールすることにした。

そのままセキュリティソフトウェア無しで検証したいところではあるもののリスクはある。仮に問題無かったとしてもそのままセキュリティソフトウェア無しで使い続けられないので解決にならない。

以前試したこともある Sophos Home を代わりに入れた状態で Time Machine の様子をみることにした。

• https://home.sophos.com/ja-jp.aspx

インストールアプリケーションなのに環境設定するにも cloud.sophos.com にアクセスしなければならないのが気持ち悪いのだけれど仕方あるまい。

Cloudflare にネームサーバを移す

Obsidian Publish で HTTPS アクセスできるようにカスタムドメインを設定する方法として Cloudflare を使う方法が説明されている。

なるほどと Cloudflare のアカウントを昨夜作ったところ、 Free プランではドメインのネームサーバを Cloudflare に切り替える必要があることがわかった(サブドメインだけ Cloudflare で設定することができない)。

2009年12月に VALUE-DOMAIN 独自のネームサーバを使うようにしてからずっとそのままだったけれど、 Cloudflare のネームサーバに変更してみることにした。

まず Cloudflare アカウントのメールアドレスを変更

昨日 @naney.org のメールアドレスで Cloudflare アカウントを作成したが、まずはこれを Gmail のメールアドレスに変更。naney.org ドメインを扱うサービスのアカウントで @naney.org のメールアドレスを使っていると詰むリスクがあるので。

VALUE-DOMAIN から Cloudflare にネームサーバを変更

ネームサーバの移行なのでプロキシは有効にしないことにする。

1. dig コマンドの結果を記録。
2. VALUE-DOMAIN にログインし現在の DNS 設定を記録。
3. Cloudflare にログインして naney.org ドメインを追加。
4. Cloudflare がスキャンした DNS 設定を確認。
   • プロキシ ステータスは「プロキシ済み」にせず「DNS のみ」にする。
   • 自動的に追加されなかったサブドメインの A タイプレコードを手動で追加。
5. VALUE-DOMAIN のネームサーバ変更で「他社提供/自前ネームサーバー」を指定し Cloudflare のネームサーバを入力し変更。
6. ネームサーバが変更されるのを dig コマンドで確認しながら待つ。
7. 切り替わったところで Web ブラウザでアクセスできることを確認。メールが届くことも確認。

以上で終了。

『シン・エヴァンゲリオン劇場版𝄇』チケット確保

2021年3月8日にいよいよ公開となる『シン・エヴァンゲリオン劇場版𝄇』の初日チケットが 24:00 から始まったので、T・ジョイ PRINCE 品川 での上映チケットを確保した。自分の目で鑑賞する前にネタバレを見たくない作品で、観に行くまでは Twitter 断ち・各種ニュース断ちせざるを得ないと思っていたが初日鑑賞により回避できることになった。

24:00 に予約/購入ボタンが押せるようになってすぐに高負荷時の画面に切り替わったのでやはり初日は厳しいのかと思ったが、数分後には通常通りアクセスできるようになり座席選択・購入手続き完了できた。拍子抜け。

翌朝になっても全然席が埋まっていなかった。スクリーン数が十分あるから? 平日だから? 新型コロナウイルス感染リスクを避けるため? それとも作品自体の注目度がそれほど高くない?

世間の人気度・評価は気にせず、しっかり鑑賞してこよっと。

今日のさえずり: ホットカーペットの重力に魂を引かれる……

• 18:18 昨日久しぶりに CHUMS 表参道店に行った記念で今日は CHUMS ショルダーポーチスウェット(容量が少ないので荷物厳選)。
• 19:31 セブンプレミアム 佐藤可士和展 #photography RICOH GR III #GR #GRIII #GR3 https://t.co/Ds6e0BLpVS
• 22:45 この時間、ホットカーペットが敷かれた座卓ではなくダイニングテーブルで作業していると寝落ちリスクが低いことが分かってきた。
• 22:55 ホットカーペットの重力に魂を引かれる……。

セブンプレミアム

佐藤可士和展#photography
RICOH GR III #GR #GRIII #GR3 pic.twitter.com/Ds6e0BLpVS

— Naney (@Naney) April 16, 2021

『ファンをはぐくみ事業を成長させる 「コミュニティ」づくりの教科書』

本書ではコミュニティを「参加者一人ひとりが、目的意識を持って能動的に活動に関わっている」「参加者同士が、対等にコミュニケーションできる」という要素が備わっている「人の集まりである」だと定義している。その上で企業が経済活動を活性化する目的でつくるコミュニティを「ビジネスコミュニティ」と呼んで本書が扱う対象としている。

その上でビジネスコミュニティは「イベント」と「コンテンツ」で構成されているとし、主にイベントの企画・開催について解説している。一方でメンバ同士の人間関係やコミュニケーション、コミュニティのライフサイクルなどについてはスコープ外であまり扱われていない。

イベントに必要だとした心理的安全性については「心理的安全性とは、コミュニティの中で人間関係のリスクを感じることなく自分の意見を伝えたり、行動できたりする状態のことです。」としつつもあくまでイベントで活発に質問・発言してもらえる場という観点でしか触れられていなかった。エイミー・C・エドモンドソン氏が提唱した心理的安全性という概念について、知らない人が誤解する危惧を感じた。

著者が数多くイベントを手掛けてきた経験をもとにノウハウを平易に説明してくれている。企業の担当者としてイベント中心のコミュニティを初めて運営することになった際には、参考になることが多いだろう。そんなポジションの1冊だ。

• ファンをはぐくみ事業を成長させる 「コミュニティ」づくりの教科書 Kindle版
• ファンをはぐくみ事業を成長させる 「コミュニティ」づくりの教科書 単行本

[ 読書ノート ]