nDiki : 問題発見

ピアレビューの効果を上げたい

たまたたま重なっているのだと思うが、社内でピアレビューの機会が最近増えている。 ウォークスルー(もどき)のレビューであるが、どうも効果的にできていない気がする。

• 準備不足で、レビューポイントが不明確
• 問題解決や持論展開に流れてすぎて、問題発見が十分できていない

やはり、レビューのしかたもチームで学ぶ必要があるな。

問題とは「あるべき姿」と「現状」の「ギャップ」である

「問題解決プロフェッショナル『思考と技術』」の姉妹本「問題発見プロフェッショナル - 『構想力と分析力』」を火曜日に購入し読み始めている。

本書における問題の定義が明快であり、目から鱗である。

問題とは「あるべき姿」と「現状」の「ギャップ」である -- 「問題発見プロフェッショナル - 『構想力と分析力』」 p.16

現在の状況の中で「マズい点や困っている点」などが問題であると今までごく当たり前に考えていた。しかし本書では問題は「目標(あるべき姿)と現状のギャップ」であると説明している。

「目標をどこに置いているのか」「どういう立場で考えているか」によって、同じ状況でも問題が変わってくる。 全くその通りで非常に納得である。しかし自分ではなかなか気がつかない視点で、またついつい忘れて目の前のマズい点にのみ目が向いてしまいがちである。

• 問題発見プロフェッショナル - 『構想力と分析力』

GTDの「自然に計画するためのモデル」でもハワード・ゴールドマンの「High-Performance OS」でも「目的・目標」からプロジェクトがスタートする。 問題発見・問題解決のプロセスも「目的・目標」の再認識から。

「目的・目標」はどこから来るのだろう。 やっぱり価値観から? 価値観はどこから?

---

[ 読書ノート ] [ お薦めの本 ]

「プロジェクトマネジメント」はどうやって勉強すれば良いですか?

会社の後輩から問われた。

答えがあればこちらが知りたい。

プロジェクトマネージャーには、そういう事を自力で模索し掴みとる能力が必要なのではないか。プロジェクトプロジェクトマネージャーは答えの決まっていない問題の解決をしていかなければならないのだから。

もちろん他の人から学ぶというのも重要なので、質問すること自体は悪くない。 ただもう少し自分で考えてみて「○○と△△というのがあり、○○の方が～～で良さそうだと思うのですがどう思いますか?」などと、やるのが良いかと思う。

ちなみに私がどう試行錯誤しているか、何を読んでどう考えたかはココ (nDiki) に書いているから、後輩君なら(反面教師にせよ)見てくれればいいと思う。

ていうか、何か面白いもの見つけてきてドンドン紹介してクレ。

• 技は盗むもの - 早朝会議革命

とはいえ自分なりに列挙してみる

ソフトウェアプロジェクトマネジメントで、必要なキーワードを思いつくままに挙げてみた。

• 問題発見力、問題解決力 (思考法)
• 意思決定力
• リーダーシップ力
• コミュニケーション力
  • コーチング
  • ファシリテーション
• プレゼンテーション力
• (リスク管理力)
• 以下に関する知識
  • 開発ガイドライン
  • ソースコード管理 (リビジョン管理)
  • バグトラッキングシステム
  • ビルド管理
  • リリース管理
  • ドキュメンテーション
  • ソフトウェアテスト
  • ソフトウェア見積もり
  • ソフトウェアライセンス
  • ピアレビュー

市場とビジネスモデルが先か、問題発見・問題解決が先か

「拡大しそうな市場がある」という目線からの事業検討と、「こういう問題があるので解決したい」という目線からの事業検討、後者が好き。後者だって前者の評価は絶対必要になってくるけれど。

前者の方が儲かるのかもしれない。でも自分は後者の方がわくわくするタイプ。