nDiki : 投票

第22回 エッセンシャル スクラムを読む会

社内で「エッセンシャル スクラム」を読みたい人が集まる勉強会の22回目。第22章 スプリントレトロスペクティブ。

プロセスをスクラムチームが調査するためのものだ。

2月の第15章 さまざまなプランニング以来、4回目の発表担当です。

半年前に今のチームにスクラムを導入した当初に CSM に「まずはふりかえりをきちんとできるようにしたい」と言われてから、スプリントレトロスペクティブについては結構意識してきたので、あらためてふりかえりのふりかえりという気持ちで読みました。

事前準備

本章の中で事前準備についてけっこう書かれています。ふりかえのために全く事前準備していないので、その利点についてなるほどと感じました。ただ実際のところそこまで時間を費やさなくてもという思いもあります。大きな課題があってそれにフォーカスしたふりかえりをする場合は準備するというようになるかもしれません。

スプリントレトロスペクティブに使う時間

• 60分未満で有益なスプリントレトロスペクティブをするのは難しい。
• 2週間スプリントなら 1.5時間。

と書かれていますが、勉強会で皆の実態を聞いてみると1週間/2週間スプリントで30分から45分ぐらいというのが中心でした。プロセスの改善だけに時間を使いすぎるのに抵抗があるのかもしれません。

インサイトバックログ

付箋紙を使っているとインサイトバックログを残そうとあまり思わないなと。一方 Trello などのデジタルツールを使っている場合は残すという運用をするかもといったぐらい。

アクションの決定

ふりかえり時間・実行できるアクションのキャパシティを考えると、インサイトが多く集まった時は何について議論するかをきちんと絞る必要が出てきます。ここは結構ファシリテーターの腕の見せ所。紹介されているドット投票で機械的に決め手しまうのもさくっと進んで良さそうなので取り入れたいです。

アクションはスプリントバックログへ

改善アクションを扱う最も簡単な方法は、アクションに関連するタスクをスプリントバックログに追加して、新しい機能よりも優先順位を高くすることである。(中略) 改善アクションを実施したいのであれば、分離してはならない。統合すべきである!

なるほど。今は個人に委ねて次回確認ぐらいとなっているのですが、チームで可視化しフォローしていけるようにすべきですね。

• エッセンシャル スクラム: アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド

今日のさえずり: まだ1年の半分終わってないからね。7月2日正午だからね。

2017年07月01日

• 00:00 まだ1年の半分終わってないからね。7月2日正午だからね。
• 07:43 シルバニアファミリーって1985年発売開始か。子供の頃には無かった。
• 07:57 「会報誌 『IKEA FAMILY magazine』 夏号 郵送サービス」申し込み完了。
• 08:07 デ・オウ注文。
• 09:28 コードレススチームアイロン注文。
• 11:16 さすが。自分は行くのが年に1回ペースなので、郵送サービス逃すと行く時に予習できなくなっちゃいます。 https://twitter.com/...
• 12:00 「オンラインゲームかいわいなどでは今や、この辞書的な意味とは反対の用法が支配的であると言ってよいでしょう。」 / “ネットの「課金」問題 | 毎日ことば” http://bit.ly/2ttTaK6 https://t.co/Kh9klHd9qH
• 12:18 パイプユニッシュ。
• 13:22 ヨドバシ・ドット・コムで今日3度目の注文。
• 14:03 八千代牧場のビーフスモークうまーい。 https://t.co/3DOMUMa8Pc
• 14:47 期日前投票完了。盛況。
• 16:14 仙台経済を脅かす「ふわころ」をようやく食べてみた。クリームとかちょっと違うと感じたけど、パッケージ無しで出されたら萩の月と区別できる自信は無いな。 https://t.co/zoykmisPpI

イオンスタイル品川シーサイドで念のため、コロッケを2個買ってきました【日記】

台風が近づいているので日曜日に出なくていいように土曜日の間にいろいろ用事を済ませておくことにしました。

食材買い出し

まずは1週間の食材の買い出し。昨日の会社帰りと今日の午前中とで駅前のスーパーに行って調達完了。

第48回衆議院議員総選挙 期日前投票

午後の買い物のついでに駅近くの期日前投票所にて。列の前のおじいちゃん、期日前投票宣誓書(兼請求書)に書いた誕生日が違ったのか手間取っていました。受付が1つしかないのでちょっと行列。

イオンスタイル品川シーサイド

イオン品川シーサイド店が2017年10月13日にイオンスタイル品川シーサイドとしてリニューアルオープンしてました。ジャスコ品川シーサイド店から2011年頃に改名して以来の名称変更でしょうか。若干店内がちょっと「茶色っぽい」雰囲気になってました。お目当ての売り場はちょっと品揃えが少なくなっていて残念。

しこたま買い物したあとは地下のフードコートへ。カウンター席にコンセントが付いたりと便利になってました。座席スペースが増えたなと思っていたら不二家イオン品川シーサイド店が無くなってました(2017年8月29日閉店)。

帰りに夜ご飯を買いに惣菜コーナーへ行ったら、ニュースになっていた通り「台風接近中」のノボリが立ってコロッケ推ししてました。近くに販売員も立って販促してましたが、わりにみんな素通りしていた雰囲気。

念のため、コロッケを2個買ってきました。もう2個食べてしまいました。

今日のさえずり: マクドナルドの紙ナプキンに M マークが入ってるの初めて知った。気付かなかった!

2017年10月21日

• 10:51 ファブリーズつめかえ用の方が 100ml 当たりの価格が高い。
• 14:36 期日前投票完了。
• 17:38 マクドナルドの紙ナプキンに M マークが入ってるの初めて知った。気付かなかった!
• 17:49 リニューアルでちょっと雰囲気変わった。ちょっとだけ。 (@ イオンスタイル品川シーサイド in 品川区, 東京都) https://www.swarmapp.com/c/eLbnnIg4G23
• 17:58 イオン、マジでコロッケ本気出してる。
• 18:23 台風近づいているのでコロッケ買った。
• 20:06 久しぶりに Chromecast をテレビに挿したらアップデート始まった。

台風が近づいているので家でまったり【日記】

台風に備えて昨日期日前投票を済ませたので今日は家でゆっくり。

去年買ったニンテンドークラシックミニ ファミリーコンピュータに「My Nintendo に入ってギフトをゲット!」という紙が入っていたので登録してみました。えーと、ニンテンドーアカウントとニンテンドーネットワークIDは別のものなんですね。

登録してゲットしたのは5ゴールドポイント。これで何がもらえるのかな。

今日のさえずり: 雨な一日だから今日はバブ風呂

2017年10月22日

• 08:34 @alphastrike1965 パイロットのクーペいいですよね! 6年ぐらい使ってます。
• 10:53 投票し終えているのでまったりしている。
• 18:29 雨な一日だから今日はバブ風呂。
• 22:26 えーと、ニンテンドーアカウントとニンテンドーネットワークIDは別のものなのね。
• 22:41 去年買ったニンテンドークラシックミニ ファミリーコンピュータに「My Nintendo に入ってギフトをゲット!」という紙が入っていたので登録したら5ゴールドポイントだった。いかほどの価値のものなのか。

今日のさえずり: 今年のNHK紅白歌合戦はアプリから投票できないんだ

• 06:09 八王子行きのバスに乗ったつもりが着いたら九州の温泉地だった、という夢をみた。
• 10:18 次世代ワールドホビーフェア'18 Winter は幕張メッセか。ちょっと遠いなー。
• 13:22 今年のNHK紅白歌合戦はアプリから投票できないんだ。
• 13:26 投票数はできないけれどNHK紅白アプリを iPad Pro にインストール。
• 15:27 うーん、なんで MacBook Pro ってこんなにしょっちゅう落ちて再起動するの。
• 18:36 レコ大つけた。あれ、もう各賞発表済みなの?
• 19:35 レコ大、年配向け過ぎだ。正しいけど。
• 20:53 ハンドクリームを塗るのを怠けていたら年末業で指先が割れてきた。 PC 使う時は塗りたくないんだけれどもそうはいってられないので塗った。うるおいさらっとジェル。

ソーシャル・テクノグラフィックスのはしご #nNote

グランズウェルでは「ソーシャル・テクノグラフィックスのはしご」として消費者を6つのグループに分類した。

• 創造者 (Creators): コンテンツを作り投稿する人(サイトや Blog 公開・動画や・楽曲の投稿など)
• 批評者 (Critics): コンテンツに反応する人(コメント・レビュー・オンラインフォーラムで発言など)
• 収集者 (Collectors): ソーシャルブックマーキング・タグ付け・投票をする人
• 加入者 (Joiners): SNS プロフィールを更新している人
• 観察者 (Spectators): 他者のコンテンツを利用する人
• 不参加者 (Inactives): いずれの活動もしていない人

(グランズウェル〜ソーシャルテクノロジーによる企業戦略 pp.59 - 61)

その後改定され「会話者 (Conversationalists)」が追加された。

• 創造者 (Creators):
• 会話者 (Conversationalists): SNS でステータスを更新したり Twitter にポストしたりする人
• 批評者 (Critics):
• 収集者 (Collectors):
• 加入者 (Joiners):
• 観察者 (Spectators):
• 不参加者 (Inactives):

[ オンラインコミュニティ ]

Developers Summit 2019 1日目 #devsumi

2015年・2016年・2017年以来、2年ぶり4回目の Developers Summit 参加。一昨年には無かった Wi-Fi のスポンサー提供があってとても快適になった。素晴らしー。

朝1番のセッションの冒頭で今回の事前登録が4000人超という話があった。大盛況。会場の混み具合からするともうキャパオーバーも近いのではと思えてくる。各セッション会場でのバーコードチェックがステージ近くで、まだセッションが終わる前に次のセッションの人が誘導されて入ってきたりして、待機列の問題からだろうけれど、ちょっと発表者に失礼なんじゃないかなーとは思ってみてた。

以下セッションタイトルは2月13日時点の公式サイトより。

10:00～10:45 【14-D-1】 Scrum@Scale入門

株式会社アトラクタ 原田騎郎(@haradakiro)氏

メモ

• スケール
  • 全く同じチームを複製してくことはできない。違いのあるチームを増やしていく。まずうまく行っているスクラムチームを2つ育ててから、スケールさせる(そうでないと悪いものがスケールする)。
• Scrum @ Scale フレームワーク
  • スクラムだけでもスケールする。
  • スクラムマスター(SM)
    • デイリースクラム階層。チームで解決できない課題を上位のデイリースクラムに伝えて解決していく(チームのデイリースクラムの方を1日の先にやる)。トップレベルは役員によるエグゼクティブアクションチーム(EAT)。 EAT もスクラムチームなのでスクラムの全てのアクティビティをやる。
    • SM で寄ってたかって協力。
    • マネージャーの仕事。
  • プロダクトオーナー (PO)
    • チームに1 PO。PO チーフ PO。チーフチーフ PO。
    • PO は上位のオーナーが絶対。
  • 各チームに常に PO と SM がいる。そうするとチーム単位で動かせる。ニーズの変化でチームごと動かせる。チームを立ち上げる時間よりも、チームが新しい担当を覚える方が早い。チームを壊さない。
• PO
  • 「調査してから…」ではなく「今間違えろ」(辛いけど……)

思ったこと

やはり適切な人数の自己組織化されたチームで構成される体制を作っていきたいな。エッセンシャル スクラムだとプロダクトバックログは唯一なものと書かれていたと思うんだけれど*1、現実的なところ抽象度の違う階層化されたバックログとチーム毎にそれぞれあるバックログという感じでいいんだな多分(エッセンシャル スクラムでも階層化バックログ自体は紹介されている)。

11:05～11:50 【14-A-2】 GitHub Actionsはどのような未来を描くのか : コンテナ技術が開くワークフローのOSS化

GitHub 池田尚史(@ikeike443)氏

GitHub Actions で Docker イメージを作成して、デプロイまで実行できるようになるという話。デプロイ以外にも GitHub 内での様々な処理も。

12:10～12:40 【14-A-3】 GCPに恋してHashiCorpを愛して起業したエンジニアのお話

株式会社grasys 長谷川祐介氏

サンドイッチ。HashiCorp 製品と Google Cloud の紹介。それから企業の話についての自分語りを伺えた。

13:05～13:50 【14-D-4】 大学におけるイマドキのエンジニア教育

ワイクル株式会社 角征典(@kdmsnr)氏 株式会社アトラクタ 永瀬美穂(@miholovesq)氏

前半永瀬氏による enPiT 事例紹介。

後半角征典氏のエンジニアリングデザインプロジェクト(EDP)を通じた知見紹介。参加者の多様性とモチベーションのばらつきを意識した取り組みが素晴らしい。

こちらでもやはり最適なチームについて(人数・多様性)が取り上げられていた。メンバの多様性によるデメリット(ここではモノづくり工程ではデザイナーができることが少ない)もきちんと示されていて、その上でそうしているという話で説得力があった。

ただ「やってみているという話」ではなく、裏打ちされた方法論を押さえた上での取り組みで学びのある話だった。

東工大生イジりが嫌味がないのも素敵。

14:10～14:55 【14-D-5】 新技術導入を成功させる組織のつくりかた ～spanner、GKE導入の実体験から得たこと～

株式会社コロプラ 廣本洋一氏

• コロプラでのマネージメント事例。2年前に事業部制から機能別組織に。
• コピーベースで新しいアプリケーションを作ることによる課題があった。
• ノーメンテナンス時間というポリシーを前提とした技術選択。
• オーバーエンジニアリングとの戦い。

機能別組織だからこそ、事業部とは別のロードマップで優先度判断ができる部分があるのだなと感じた。

15:15～16:00 【14-A-6】 レガシーとのいい感じの付き合い方 〜15年続くウェブサービスのシステム改善パターン〜

株式会社VOYAGE GROUP 福田剛広氏 小林徹也氏 駒崎大輔氏

ECナビについて2年弱かけて AWS 移行した話。

サービスの長期運用で技術が古くなり、エンジニアから見た魅力がなくなり新規採用で苦戦したり、在籍エンジニアのモチベーションがダウンしたりというのはあるある話だ。

別だったインフラとアプリの管轄を分けないようにする・オンプレから AWS に移行する・いったんそのままの構成で移すなどは、そうだよねというかそうするよねというかそうしているよねとかそういう感じ。現実的・保守的な判断かなと。

発表者の1人が年末で退職済みということで、嗚呼となった。

16:20～17:05 【14-A-7】 ZOZOTOWNのDWHをRedshiftからBigQueryにお引越しした話

株式会社ZOZOテクノロジーズ 塩崎健弘氏

BigQuery 移行事例についての、味わいのある発表。

今日はシャッター音少なめだなと思っていたのだけれど、このセッションは賑やか。聴講者の層が違うのかな。

17:25～18:45 【14-A-8】 「ITエンジニアに読んでほしい！技術書・ビジネス書大賞 2019」プレゼン大会

高柳謙氏 株式会社丸善ジュンク堂書店 平木啓太氏 株式会社スマートニュース 瀬尾傑氏 株式会社アトラクタ 永瀬美穂(@miholovesq)氏

技術書・ビジネス書のそれぞれトップ3人の著者(や関係者)によるプレゼンテーションと投票・発表のセッション。

期日前投票とイオンスタイル品川シーサイド【日記】

午前中に期日前投票を含め7箇所まわる。久しぶりの期日前投票だったので、投票所入場整理券の裏面を事前に書いておくのを忘れていてその場で記入。

午後から夜にかけてはイオンスタイル品川シーサイドへ。春夏物をがっつり買い物。

今日のさえずり: 期日前投票完了

2019年04月20日

• 11:11 期日前投票完了。
• 17:30 ぷーとん @puuton_ndi は服を脱がせられると知って興奮。 / “紀伊国屋書店 西武渋谷店 ぷーとんフェア” http://bit.ly/2Iwbqdo
• 21:45 巖 RICOH GR III HiBW #GR #GRIII #GR3 https://t.co/TZsBdQlgou

プロダクトマネージャーカンファレンス 2019 2日目 #pmconfjp

プロダクトマネージャーカンファレンス 2019 2日目。1日目の昨日に引き続き参加。

• プロダクトマネージャーカンファレンス 2019 1日目

以下タイトルは公式サイト掲載のものより。

10:00 - 10:10 [MainRoom] Welcome Talk

横道稔氏。

10:20 - 11:10 [MainRoom] 今からはじめるデザインスプリント

株式会社シークレットラボ代表取締役 / エクスペリエンスデザイナー 佐藤 伸哉 氏

デザインスプリントの概論。実体験に基づくポイントの話が興味深かった。

• ステップのポイント
  • Map: 全員が自分でメモを取る。
  • Sketch: 個人で考える。
  • Decide: 個人の主観でアイデアを即決する。投票で選ぶ。
  • Test: ユーザーインタビューは5人で十分。
• Google 流では6ステップ。DEFINE が入った。

個人の力を重視し、声の大きさを排除する。

その他ポイント。

• アイデア出しで使った付箋紙は捨てる。覚えていないアイデアは捨てる。
• スケジュール通りに進むとは思わない。

11:20 - 11:50 [MainRoom] 米国スタートアップ&グーグルを経て実践する、失敗し続けて学んだメルカリUSのプロダクトマネジメント

株式会社メルカリ Director of Product Management, Mercari US in Tokyo Brad Ellis 氏

フレンドリーで愉快なおじさん風なのだけれど、すごい経歴の Brad Ellis 氏。楽しくトークを聞くことができた。

グローバルな組織では「多様性」「共有」「期待の明確化」「Internal PR」などが大切とのこと。グローバルなプロダクトに対しては「各ローカル(国、都市と地方)に合わせていくこと」の重要性を話されていた。また優れたサービスを先行してる国(例えば日本)から他の国へ展開していく事例についても紹介されていた。

始めの方にあった「You are not the user」では昨日の増井氏の発表を思い出しておかしくなったよ。

12:00 - 12:30 [MainRoom] A day in the life of Silicon Valley PM

Smule, Inc Head of Product in AI (Principal Product Manager) 曽根原 春樹 氏

PM の考え方のシャープなセッション。「Think big」「上手に失敗する」。

13:30 - 14:00 [MainRoom] プロダクトアウトな新規事業立ち上げのリアル

株式会社プレイドプロダクトマネージャー 棚橋 寛文 氏

KARTE の事例。

14:10 - 14:40 [MainRoom] DXにおけるプロダクトマネジメント

• 株式会社三菱ケミカルホールディングス 先端技術・事業開発室 デジタルトランスフォーメーションGr Chief Digital Architect 伊東 武 氏
• 株式会社日本経済新聞社 デジタル編成ユニット CPO室 部長 重森 泰平 氏
• 株式会社デンソー 部長 成迫 剛志 氏

日経の方の話が一番しっくりくるし実践されている PM の話だった。他のお二方のは立場が違うのかちょっと雰囲気が違う感じ。

14:50 - 15:20 [MainRoom] プロダクトマネージャーが知っておくべき、「OKR」を通じたこれからのチームマネジメント

プロノイア・グループ株式会社 CEO(Chief Executive Officer） ピョートル・フェリクス・グジバチ 氏

「OKR っていう言葉は使わなくたっていいじゃん」

• B2B に比べて B2C はボトムアップが自然。
• Un-Learn。
• Google だって四半期で計画。
• OKR が人事考課につなげるかは YES も NO もありえる(ただしスコアを直接の評価にしない)。

「承認 x 感謝」が大切で、マネージャーとして次のような態度を常にもっている必要がある。

• Sympathy = 同情
• Empathy = 共感
• Compassion = 思いやり

15:30 - 16:00 [Room2-2] プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク

Tably株式会社 小城 久美子 氏

プロダクトの Core・Why・What を決めていくプロセスのフレームワークの紹介を実践を通じて説明。とてもわかりやすく参考になった。

キーワード: 「リーンキャンバス」「PRD」「インセプションデッキ」「バリュープロポジションキャンバス」「ユーザーストーリーマッピング」

• スライド: プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク

16:00 - 16:20 [MainRoom] コネクティドカーにおけるプロダクトマネージメント

日産自動車株式会社 コネクティドカー＆サービス技術開発本部ソフトウェア＆ユーザーエクスペリエンス開発部アプリケーション＆サービス開発グループ主担（プロダクトマネージメント）海老澤 雅之 氏

ソフトウェア開発をウォーターフォール開発からアジャイル開発したよという話と、アプリの紹介。

今日はここで退散。

新型コロナウイルスが広まってから初めて選挙へ【日記】

今日は東京都知事選挙。住んでいるところでは新型コロナウイルスが広まってから初めての選挙だ。

整理券と一緒に入ってきた案内に鉛筆持参をとあったので、投票所側の手間が減るならとバッグに入れていった。初鉛筆持参。投票する側としては投票所はごく一般的な対策が取られているぐらいで、最近の日常の風景だなという気持ちをもったぐらい。

NHK で 20:00 と同時に再選当確が出て終了。

今日のさえずり: 投票所に行ってきた。初めて鉛筆を持参した。

• 12:07 投票所に行ってきた。初めて鉛筆を持参した。
• 23:45 異世界へ。 #photography RICOH GR III #GR #GRIII #GR3 https://t.co/e4VZLZtRt5