nDiki : Joel on Software

超私的配属新卒エンジニア向け推薦図書

今日新卒エンジニアに「推薦図書は何ですか?」と質問された。ということで今日その場で挙げた書籍も含めてだらだらっとリストアップしておこう。なお自分が過去読んでいいなと思った本からのピックアップなので、かなり偏ってると思ってもらって間違いない。

絶対絶対の必読書

人を動かす

これ読んでないなんてありえない。既に読んでいる人も多いと思うけれども、まだ読んでいないなら黙って読め(記事)。

• 人を動かす

考え方

すごい会議とすごい考え方

マネージメントコーチのハワード・ゴールドマンの教えによる物の考え方、問題解決やプロジェクトの進め方がわかる本(記事、記事)。

• すごい会議
• すごい考え方

日本語

日本語の作文技術

曖昧ではない明確な文の書き方がこれでわかる。

• 日本語の作文技術

ソフトウェア開発者として

ピープルウエア

古典かつ超スタンダード(記事)。

• ピープルウエア

Joel on Software

超スタンダード(記事)。

• Joel on Software

クレド

リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間

共通のクレドを持って主体的に考え活動することの素晴しさがわかる本(記事)。

• リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間

行動力力

こちらは個人がマイクレドを持つことのパワフルさがわかる本(記事)。

• 行動力力

2012年11月23日追加

はじめてのGTD ストレスフリーの整理術

Getting Things Done (GTD)の新訳版。仕事量が多くなってきてストレスを感じた時にきっと役に立つ。

• はじめてのGTD ストレスフリーの整理術

---

[ お薦めの本 ]

今日のさえずり: ハイムリック法は調子にのってバックドロップしそうで怖いです

2013年01月10日

• 08:43 朝に風呂掃除をしていてシャワーを浴びたの2度目なので再発防止したい。
• 09:29 公用語増えるのいいけど、先にテレパシーをマスターしたい。
• 09:43 鉄分売ってたので買った。 (@ セブンイレブン 渋谷3丁目六本木通り店) http://t.co/1lpXbONT
• 10:34 一発ミーティング済み。 (@ 株式会社ミクシィ (mixi, Inc.)) http://t.co/o9EgSZ4p
• 13:17 Arrow まだサービス継続してた。 http://t.co/zISYA8Xj
• 13:37 IKEA BJURSTA 伸長式テーブルの組み立て説明書 PDF ファイル見ている。ふたり人が登場する。
• 17:03 若干昨日の反動がきている。
• 17:04 「うちの女性ディレクターが餅を早食いする気満々」じゃないかと心配している。
• 17:07 @yasa_gurek0 固さ次第ですね。
• 18:28 不具合調査 >> 餅
• 19:36 女性ディレクターに「縁起ものだから」と食べないと祟られるような勢いで説教されたので、餅いただきます。
• 19:50 Joel on Software 21章 報奨金有害論
• 20:53 OOP 理解するの、Java でも C++ でもいいのでインタフェースを宣言するようなコードを書く言語もさわってもらってた方がいいな(Perl だけじゃなくてという意味で)。
• 21:03 ハイムリック法は調子にのってバックドロップしそうで怖いです。
• 21:11 Display PostScript は死んだの?
• 21:18 お金大好きです。

【日記】マルチ具合を下げましょうか

なんか公私とも不必要にマルチタスク化しすぎてるのかなと、ふと思った。なんかこうコンテキストスイッチにコストがかかっているレベルで。もうちょっと集中的に順番にやっていった方が生産性が上がりそう(Joel on Software でも言ってるしね)。

PRONTO でアルバイトしていた時に閉店後にカウンターの端から片付けをしていったように、端から順にクリーンアップできればすっきりするんだけどね。

• Joel on Software
  • 23章 人のタスク切り替えは有害であると考えられる

今日のさえずり: 大人にも自分にも否定語ではなくて肯定語で言うようにできるだけ心掛けてる

2013年03月06日

• 06:58 RT @corvussolis: @coexe @unk @Naney CorvusSKK 0.9.7 をリリースしました。一応Confluenceで試してみて問題無いようです。良かったら使ってみて下さい。http://t.co/7Txbz9Er1L
• 06:59 @corvussolis ありがとうございます。試してみます。
• 09:27 見逃した。 / “アニメ「冬のソナタ」 | TBSテレビ” http://t.co/YPQritVluq
• 09:28 @tokuhirom ですよね。コード生成系とかで保険的に {; にしておくとかに使えるかなぐらいかと。
• 09:52 飴もってき忘れた。 (@ 株式会社ミクシィ (mixi, Inc.)) http://t.co/xVHJKAHdiz
• 10:27 大人にも自分にも否定語ではなくて肯定語で言うようにできるだけ心掛けてる。 / “子育て中のパパ・ママは必読！ネットで話題の上手な子育て方法のまとめ - トピックス | nanapi [ナナピ]” http://t.co/YCmAqvAfCn
• 10:27 “mixiは私にとって「もうひとつの学校生活」だった | あころぐ” http://t.co/XK38zDaOiK
• 11:27 “「収益不足」大手SNSの取り組みに周囲困惑(山本 一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース” http://t.co/21TAVSuBa3
• 11:43 早弁。
• 12:49 アプリケーションハンガリアンの話が出てくるのは、 More Joel on Software の方だった。More の方。
• 22:54 秘伝(というほどではない)採用面接シートに興味をもっていただいているとのことで恐悦至極。
• 22:58 ちなみに採用面接シートはそのものにはあまり価値がなくて、それを作り込むプロセスに意味がある。

【日記】下から改善する戦略

珍しくまとまってコードを書いたり、あとはもりもり文章書いてたりで1日経ったので若干ネタ不足。20%は Web 日記に書くネタ作りに精を出したいね。

新卒2年目のエンジニアが社内 Blog で提言していてグッジョブだった。次はそこからどう広げていくかか。Joel on Software の「下っ端でも何かを成し遂げる方法」的に下から改善する戦略をとるのが一つの方法かなぁ、やっぱり。というかどのポジションにいても多くの場合やはり「実行あるのみ」「じわじわと広めていく」がやれることなんだと思う。

今日のさえずり: 「あなたは管理する立場にいなくとも、ものごとを改善することはできる。」

2013年04月02日

• 08:12 事業内容「相手方ブランドによるデジタルカメラ及びデジタルムービーカメラの開発・製造・販売等」 / “株式会社ザクティ” http://t.co/NbtiZru3TX
• 09:49 びしょびしょ。 (@ 株式会社ミクシィ (mixi, Inc.)) http://t.co/dIAXxwzyiD
• 10:42 「あなたは管理する立場にいなくとも、ものごとを改善することはできる。」 / “Joel on Software - 下っ端でも何かを成し遂げる方法” http://t.co/765lRMpRDI
• 12:23 自販機でカレーライスを買ったけど、フォークしか見当たらない。
• 13:00 久しぶりに甘口でないカレー食べたので辛い。
• 13:12 ソニッケアー替ブラシ注文。
• 13:34 @akanee_n 10代の頃はn倍カレーとかも挑戦していたのですが、最近はからっきしになってしまいました。
• 19:26 新社会人が新社会人案内してたのでノート返却した。
• 19:28 新社会人が髪型変えて眼鏡変えてモテ期狙っていた。
• 20:40 one-on-one のノートmixi日記に書くのどうかなと思った。
• 23:27 わくわく感あってイイネ！ / “株式会社ミクシィを退職し、株式会社クロコスに入社しました。 - (」・ω・)」うー!(/・ω・)/にゃー!” http://t.co/Z1UKSJ3SP0
• 25:19 Amazon Cloud Drive の Linux 版無いの。

今日のさえずり: 面接日だというのにシャア専用ズゴックの一撃に沈むジム T シャツ着てきてしまってゴメンナサイ

2013年06月20日

• 07:56 FIFAコンフェデレーションズカップ2013イタリア戦、8:00 からだと思って今テレビつけたら前半戦終わっているというマジック。
• 10:30 一緒に面接官やるメンバに Joel on Software の「採用面接ゲリラガイド」読んでもらってる。
• 10:36 ここからが、我々のコンフェデレーションズカップ(意味無し)。 (@ 株式会社ミクシィ (mixi, Inc.)) http://4sq.com/1bXMXlN
• 11:04 ミンティアの粒の取り出し方について会議冒頭で議題にしたのだけれども、自分以外知らなかった。トリビアだった。
• 13:14 I'm at セブンイレブン 渋谷区渋谷2の南店 (渋谷区, 東京都) http://4sq.com/1936HIL
• 13:28 “ガイアックス、自民党参議院候補者に公式Facebook、Twitter投稿モニタリングを提供 | ソーシャルメディア／アプリサポート／WEB制作はガイアックス” http://bit.ly/19TApiS
• 15:28 “盗んだバイクで走り出した時は暗くてわからなかった” http://bit.ly/11oMacn
• 16:15 面接日だというのにシャア専用ズゴックの一撃に沈むジム T シャツ着てきてしまってゴメンナサイ。
• 18:22 Haskell (やったことない)の気運が高まっているので、良書紹介してください。
• 21:29 J 言語ってこれか。数値計算向けなのかな。 / “J Home” http://bit.ly/19Urmyb
• 21:39 あ、そうだ、明日ランチが入ったのでお弁当キャンセルしなくては。
• 21:50 そういえば今日若い女の子に「Emacs 派と Vim 派って争うんですか?」って聞かれたので「もちろんです」と答えておいた。
• 23:09 ちょいデータの整理にハマってこの時間。
• 24:58 風呂沸いた。
• 25:05 この時間に Jenkins に怒られるのツラい。

一緒に仕事をしたいエンジニア像 (2014年4月)

• 頭が良いこと。(cf. Joel on Software)
• 物事を成し遂げる能力があること。(cf. Joel on Software)
• ジェネラリストであること。(cf. アジャイルサムライ)
• 一緒に働くイメージが描けること。
• わくわくすること。
• 遊び心をもっていること。こだわり・ハック心をもっていること。

---

[ opinion ]

今日のさえずり: 気分がのらないという理由でキャンセルされて結果流れるというの、ほんとダメージが大きい

2016年06月04日

• 08:11 いろいろと計画・準備していた予定が気分がのらないという理由でキャンセルされて結果流れるというの、ほんとダメージが大きいという教訓を得ました。
• 09:26 “お江戸 鎧せんべい 岩本米菓” http://bit.ly/1XXrUea
• 12:00 渋谷区ふれあい植物センターの今年のホタルの夕べは6月17日(金)から21日(火)まで。 http://bit.ly/1XXtkp8
• 12:02 乗ってみたい。 / “「東京湾納涼船」で東京湾周遊　浴衣姿で割り引きも - 東京ベイ経済新聞” http://bit.ly/1ssigVt
• 15:18 初アイカツスターズ! 活動。
• 21:56 ピープルウエアの「何かチーム内の競争心をあおるようなことをしたら、チーム殺し的と見なければならない。」というのや Joel on Software の「報奨金有害論」を読んで以来、表彰制度についてはいつも用心しています。

表彰制度について用心する

ピープルウエアの「何かチーム内の競争心をあおるようなことをしたら、チーム殺し的と見なければならない。」(第2版 第28章 競争 p.235 より)というのや Joel on Software の第21章「報奨金有害論」を読んで以来、表彰制度についてはいつも用心しています。

褒めたり感謝したりすること自体は良いのですが、評価・報酬・競争・動機付けの観点を持ち込むのは要注意です。

[ opinion ]

第16回 エッセンシャル スクラムを読む会

社内で「エッセンシャル スクラム」を読みたい人が集まる勉強会の16回目。今日は第16章 ポートフォリオプランニング。

これまで読んだ章の中で一番頭にすっと入ってこない章だったのは、あまりかかわってこなかった領域だからでしょうか。

ポートフォリオプランニングはプロダクト(あるいはその1リリース、プロジェクトなど)をどれぐらいの期間でどの順番でやるかを計画する作業です。

本書ではプロダクトのライフサイクル収益(プロダクトの生存期間中に見込める利益の総合計)が最大になるように優先順位を決めましょうと言っています。ライフサイクル収益は遅延コストと存続期間の影響を受けるのでこれをきちんと考えましょうとのことでした。

今日の発表者によると「ライフサイクル収益を使うのは社内政治の排除のため。ライフサイクル収益には利益以外にも社員満足度・顧客満足度・従業員満足度(離職率と採用コスト・回復コスト)なども考えれれる」といったことを CSPO 研修で聞いたとのことでした。社内政治排除のためというところが重要どころだそうです。

本書によるとポートフォリオバックログに入れる際は

コストや価値に関するちょっとした見解の相違で言い争いになって決断ができないのだとしたら、そのプロダクトの開発は却下すべきだ。

とのこと。

ほとんどの組織では、価値の高いプロダクトを開発する機会が有り余っている。価値を生み出すか疑わしいプロダクトについて、いつまでも議論をしている余裕はないはずだ。

と言い切ってます。迷ったら不採用という考えについて Joel on Software の採用面接ゲリラガイドを思い出しました。

• エッセンシャル スクラム: アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド