nDiki : 問題解決

2012年3月21日 (水)

今日のさえずり: 次元、またくだらない Facebook 診断アプリを斬ってしまった

2012年03月21日

  • 06:27 RT @Mew_n: nDiki: スクラッチから書き直したくなるプログラマは、書き直したプログラムもまたスクラッチから書き直したくなる。 http://t.co/0SUid6Ew @Naneyさんから デメリットを理解せずに行うとリスクだけが残るのかな、個人レベルで失敗しておくと教訓になりそう…か?
  • 09:08 @Mew_n コミュニティがついていないシステムの、個人レベルでのフルスクラッチはデメリットは多くないので、縛られずした方がいいですね。
  • 09:22 成功祈願。 (@ 金王八幡宮) http://t.co/cp2uw7MG
  • 09:33 321 (@ 株式会社 ミクシィ (mixi, Inc.)) http://t.co/RT7u0Tpl
  • 09:44 昨日目が見つからなくて若干悶絶したんだけれど、やっぱりオフィスに置き忘れてた。
  • 09:54 今日はちゃんと朝ルーチンワーク回す。
  • 10:04 RT @twj: 3月21日はTwitterのお誕生日。6歳になりました。これも皆さまのご協力のおかげです。どうもありがとうございます。日本オフィスも昨年設立し、より使いやすいサービスをお届けしたいと頑張っています。引き続きよろしくお願いいたします。 http://pic.twitter.com/LrXc5ROl
  • 12:32 和光市の理研、一度行ったんだけれど何でいったのか思い出せない。スパコンの部屋見た。
  • 14:00 RT @unk: 『新社会人が会社勤めをするようになって、初めて書くビジネス文書といえば……そうですね!「バグレポート」ですね。』 http://t.co/tzl4lGZ4 mixi Engineers' Blog » 新社会人のためのバグレポートの基本
  • 15:53 RT @mixi_engineers: 本日のmixi Engineers' Blogエントリです。新社会人のためのバグレポートの基本 - http://t.co/bEy0IG2R
  • 16:17 RT @mixi_PR: 【本日オープン】mixiモール、スタートしました。「もってる!」「気になる!」ボタンで友人と情報交換できる楽しいお買い物サービスです。 http://t.co/X0WbO1yE
  • 16:54 次元、またくだらない Facebook 診断アプリを斬ってしまった。
  • 17:00 春なのでグロス塗りたい。
  • 18:44 すーぱーりろーどで解決してきた。
  • 18:49 正確にいうとごっとふぃんがーで解決してきた。
  • 18:50 でも、ごっどふぃんがーは根本的な問題解決につながらない禁断の技なのです。
  • 20:43 退勤。
  • 20:45 愛を「持ってる!」と言っています。
  • 22:11 mixiモールに愛は17,926もあった。きになる! http://t.co/mtMeKs2t
  • 23:56 foursquare のリスト作り楽しんでた。今度、高樹町地下横断歩道いってみる。
[ 3月21日全て ]

2012年4月17日 (火)

今日のさえずり: 牛乳石鹸使ってるんだけれど、なんか小学生の時に行った婆ちゃんちの匂いがする

naney:6940240144

2012年04月17日

[ 4月17日全て ]

2012年5月23日 (水)

[ 5月23日全て ]

2012年6月3日 (日)

仕事に対するスタンス共有 2012

6月から自分のとこの開発グループのメンバ体制が変わったので、前チーム・リーダーのチームビルディング方法を今回ありがたくパクらせていただいた(前回)。以下自分の分。

Q1. 仕事上でどのようことが得意ですか? 苦手なことは何ですか?

  • 得意なこと: 課題を整理しさばいていくこと。
  • 苦手なこと: 電話

Q2. 仕事をする上で一番大切にしていることはどんなことですか?

  • わくわくする方を選ぶ」こと。
  • 「どのようにすればで言ってみる」こと。
  • 「いますぐやる」こと。
  • 「遊び心をいれる」こと。
  • 「正しいかよりも効果的かで考える」こと。
  • 書き出す」こと。
  • 「期日と成果を明確にしてコミット/リクエストする」こと。
  • 「任せる」こと。
  • 「笑顔でいる」こと。
  • 「感謝する」こと。

Q3. 仕事をしていて陥りがちな傾向はありますか?

  • 手法改善に走りすぎることがある。
  • 他人を尊重しすぎて、必要な時の押しが弱いことがある。

(変更無し)

Q4. 仕事をする上でモチベーションが下がるとき、上がるときはどんなときですか?

上がるとき

  • 感謝されたとき。
  • ほめられたとき。

下がるとき

  • 見られている感がないとき。
  • 孤独感があるとき。

(変更無し)

Q5. 所属チームで(あるいは会社で)でどのような役割を果たしたいですか?

ミッション・ビジョン・バリューを常に意識しつつ、開発グループとして最大のパフォーマンスを発揮できるようにマネジメントする。

Q6. 仕事を通して目指す将来の目標はありますか?

  • 問題解決スペシャリスト
  • (スーパーエンジニアへの道の)スーパーエンジニア

Q7. 仕事をする上で周囲や会社に対して、あなたはどうありたいと考えていますか?

  • 周囲の人の良いところを引き出す人でありたい。

Q8. 仕事をする仲間に伝えたいことがあれば何でも。


[ 仕事に対するスタンス共有 ]

[ 6月3日全て ]

2013年2月13日 (水)

仕事に対するスタンス共有 2013

2月1日から自分のとこの開発グループにメンバが増えたので、このチーム伝統の仕事に対するスタンス共有ミーティングを実施。下記の設問にあらかじめ答えを用意しておいて、ミーティングの場で発表するというものである。

チームビルディングの一環として、お互いを知り、うまく分担・補いあいながらコラボレーションしていけるようにしようという取り組みなんだけれど、他人を知るだけじゃなくて自分自身を再発見できたりもするのでお勧め。

前回ここに書き出してから何度かやっているんだけれど、今回自分の回答を見直してみたので書いておこう。

Q1. 仕事上でどのようことが得意ですか? 苦手なことは何ですか?

  • 得意なこと: 仕事を進めていく仕組み作りをしていくこと。
  • 苦手なこと: 大勢の人がいる場所にいること。

Q2. 仕事をする上で一番大切にしていることはどんなことですか?

  • 「出会った人をハッピーに」すること。
  • 「どのようにすればで言ってみる」こと。
  • 「いますぐやる」こと。
  • 「遊び心をいれる」こと。
  • 「正しいかよりも効果的かで考える」こと。
  • 「笑顔でいる」こと。
  • 「感謝する」こと。

Q3. 仕事をしていて陥りがちな傾向はありますか?

  • 手法改善に走りすぎることがある。
  • 他人を尊重しすぎて、必要な時の押しが弱いことがある。

Q4. 仕事をする上でモチベーションが下がるとき、上がるときはどんなときですか?

上がるとき:

  • 感謝されたとき。ほめられたとき。
  • 感動したとき。

下がるとき:

  • 見られている感がないとき。
  • 孤独感があるとき。

Q5. 所属チームで(あるいは会社で)でどのような役割を果たしたいですか?

  • ミッション・ビジョン・バリューを常に意識しつつ、開発グループとして最大のパフォーマンスを発揮できるようにマネジメントする。

Q6. 仕事を通して目指す将来の目標はありますか?

  • 問題解決スペシャリストでサーバントリーダー。

Q7. 仕事をする上で周囲や会社に対して、あなたはどうありたいと考えていますか?

  • 周囲の人の良いところを引き出す人でありたい。

Q8. 仕事をする仲間に伝えたいことがあれば何でも。


[ 仕事に対するスタンス共有 ]

[ 2月13日全て ]

2013年4月3日 (水)

今日のさえずり: Yammer だとつい堅苦しくしちゃいそう

2013年04月03日

  • 09:54 去年の4月3日も暴風だった。 (@ 株式会社ミクシィ (mixi, Inc.)) http://t.co/08WUeWS96l
  • 10:07 ネットスターの件、今からチェック。
  • 10:57 “ALSI トレンドマイクロからネットスターの全株式を取得し、完全子会社化” http://t.co/UjUApFfeoT
  • 12:19 Let's play in LINE PLAY! がもりもりくるの回避したい。
  • 12:27 “IT業界で高く評価される10のソフトスキル - CNET Japan” http://t.co/q9GuyPJrvO
  • 12:57 ソープ高い。 / “米ナチュラル・ボディーケアプロダクト「ソープトピア」、渋谷に1号店 - シブヤ経済新聞http://t.co/6hrWbvEv0W
  • 14:10 Yammer だとつい堅苦しくしちゃいそうだけど、利用者が増えればそうでもないのかな?
  • 20:22 @maru_kei ATOK だとパスワード入力とか楽だったんですよねぇ。
  • 21:36 明日用に自家製問題解決シートを印刷した!
  • 21:52 「無償 = 神対応」ではないことに注意。
  • 22:45 @sseze もやし消費期限短いから。
  • 23:13 近シーズンのアレグラ無くなったので、昨シーズンので身をつなぐ。
  • 23:22 リンカーンは観に行きたい。
  • 23:26 @sseze 以前医師にタッパーに入れておけば数年 OK とか言われたのでアレグラは多目にもらってもいいかなと思っています。鼻風邪でいくと「アレグラ残ってる?」ってきかれるし。
  • 24:12 あーそうだ、明日の人材系のやつ本名じゃなくて Naney って書いてって言うつもりだったんだ(名前載せるのなら)。どうせ社内でも本名で呼ばれてないし。
[ 4月3日全て ]

2013年4月12日 (金)

【日記】今期部門方針にわくわくとか

もうすぐ入社2年目、微妙に名前は変われど一貫してCSユーザーサポート・健全化に関する開発を行うチームにいて、継続して問題解決にあたってこれて非常に楽しんでいる。 そして今日は部内で今年度の部門方針の発表があった。 今年度ますます面白くなりそうでヤバい。 今期は落ち穂拾いではなくゼロベース思考で新しい取り組みをボスを支えてしていきたい所存。

夜は Xperia GX に Kindle for Androidインストール。 なぜか今までインストールしてなかった。 電子書籍は、自分が何度も読み返したいと思っているバイブル(「人を動かす」とか)が出たら導入しようと思っていたんだけれど、まあ結局出てこないな。

そうか、あたりまえだけど Kindle も青空文庫的な著作権消滅無料書籍がいっぱいあるのか。カフカの変身とか、中学生ぐらいの時に読んだっきりでまた読みたいと思っていたので読み易いなら読んでみようかな(読みにくかったら青空文庫の読むか)。

[ 4月12日全て ]

2013年4月26日 (金)

今日のさえずり: どあいんあっ

2013年04月26日

[ 4月26日全て ]

2013年7月1日 (月)

「採用基準」: どんなバリューを出したのか? 役割にとらわれない! リーダーシップ!

naney:8802796490

マッキンゼーの採用マネージャーを12年勤めた伊賀泰代氏による、優秀な人物像についての本。ここまでリーダーシップ強烈プッシュな本を読んだのは初めてだ。

kdk: 元上司から学んだこと」で、新社長(当時元上司)から「クリスマスプレゼントと言ってプロジェクトメンバーそれぞれに本をプレゼントしてくれたのです。(記事より)」と紹介されていて、面白そうだったので購入。

タイトルは「採用基準」となっているのだけれども、採用担当者向け、あるいは求職者向けの本では全くない。いや全くないわけではないけれど。

本書では問題解決に必要なものとして「思考スキル」だけではなく「考える意欲」と「考える体力」があること、解決策を実際に実現するために「リーダーシップ」が非常に重要であることを説いている。

リーダーシップはトップや役職者だけではなく全員に必要であり、全員がリーダーシップを発揮して問題解決を進めることで、組織・チームとしての最高の成果を出せること、柔軟に取り組んでいけるとしている。

リーダーがなすべき4つのタスクとして

  1. 目標を掲げる
  2. 先頭を走る
  3. 決める
  4. 伝える

を上げている。ではそのリーダーシップを学んでいくのか。

本書では「マッキンゼー流リーダーシップの学び方」として

  1. 基本動作1: バリューを出す
  2. 基本動作2: ポジションをとる
  3. 基本動作3: 自分の仕事のリーダーは自分
  4. 基本動作4: ホワイトボードの前に立つ

を挙げている。特に「どんなバリューを出したのか?」という問いが非常にパワフル。これは今以上に常に意識すべきだなあと痛感。またチーム内でも互いにバリューについて意識し合える空気を作りたい。

またリーダーシップが「すべの人が日常的に使えるスキルであること(p.194)」もあらためて意識させられた。常日頃から役割意識に縛られずに考え問題解決していくマインドが大切。


[ 読書ノート ]

[ 7月1日全て ]

2013年12月26日 (木)

GTD プロジェクトの分類

最近仕組み・環境改善に時間を使っていることが多くて、目標達成について割けている時間が足りていないなと反省したので仕事上の GTD プロジェクトを分類してみた。

  • 目標達成系
  • 支援系
  • 問題解決
  • 依頼対応系
  • 管理系
  • 仕組み・環境改善系

複数に分類できるプロジェクトも多いし、どれが重要でどれが重要じゃないというわけではないけれども意識した方がいいなと。

あと、どれが主体的でどれが反応的か考えてみたけれどそれは軸が違った。

[ 12月26日全て ]

About Me

Naney Naney (なにい)です。株式会社ミクシィで SNS 事業の部長をしています。

nDiki1999年1月に始めたコンピュータ日誌を前身とする NaneyWeb 日記(兼パーソナルナレッジベース)です。ちょっとしたノートは nNote にあります。

※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。

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