nNote

2017年10月20日 (金)

ポートフォリオプランニング

ポートフォリオバックログアイテム

  • プロダクト
  • プロダクトのインクリメント(1回分のリリース)
  • プロジェクト

など。以下プロダクト。

参加者

  • 内部ステークホルダー
  • 各プロダクトオーナー

インプット

  • プロダクトプランニング(エンビジョニング)されたプロダクト
    • エピック(数カ月かかる複数回のリリースを含むユーザーストーリー)
    • 技術的課題解決で粒度の小さいものは入れない。「プランニングコストが高くなる」「ポートフォリオプランニングまで待ちになる」となるので。
  • 仕掛中のプロダクト

タイミング

  • 定期的に行う。

アウトプット

  • ポートフォリオバックログ
    • 承認されているがまだ始まっていないプロダクト
  • アクティブなプロダクト
    • 承認されてすぐ開発に入るプロダクト・続行が承認されたプロダクト

プロセス

インフローの管理

プロダクトの開発を進めるか中止するか判断する。

  • コストをはるかに上回る価値を生み出せるか?

コストや価値に関するちょっとした見解の相違で言い争いになって決断ができないのだとしたら、そのプロダクトの開発は却下すべきだ。 -- エッセンシャル スクラム

ポートフォリオバックログへの追加は年に1度ではなく、月に1回など。

小さめのリリースを頻繁に行うようなプロダクトのサイズにする。

スケジューリング (優先順位付け)

遅延コストに注意しながら、ライフサイクル収益(プロダクトの生存期間中に見込める利益の総計)の総量が最大になるように並べ替える。

アウトフローの管理

WIP を制限する。全員の準備が整ったチームに割り当てる。

仕掛かり中のプロダクトの管理
限界費用に注目して、継続・デリバリー・ピボット・打ち切りを判断する。

参考

関連

スポンサード リンク
[ 10月20日全て ]

About

nNote は永続的に残しておくほどではないちょっとしたノートを Naney が置いておくスペースです。まだ結論に至っていない考えや何かの断片などを書いたりします。頻繁にノートを更新したり削除したりすることがあります。 Web 日記は nDiki で公開しています。

※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。

月別インデックス
Process Time: 0.043887s / load averages: 0.53, 0.54, 0.57
nNote by WATANABE Yoshimasa (Naney, Google profile)
Powered by DiKicker